项目管理流程
2019-12-25 10:40:46 4 举报
新员工培养流程图
作者其他创作
大纲/内容
新员工培养流程图
入职
覆盖(初期)
1、支柱客户2、团队配合3、绩效面谈4、监督检查5、未来规划
成熟销售1、不断创新,为公司发展提供动力;2、能完全掌握所有的销售逻辑,独立完成工作;3、协助他人或新同事,完成新的一轮成长;
1、了解公司2、产品培训3、确定发展规划4、指认师徒5、确立目标
时间节点:3-6个月
初期阶段1、确定未来的工作内容,给予信心;2、客户拜访的目的需要明确,同时及时传达给新同事;3、形成统一的销售语言与逻辑推理;
1、互相分享2、总结原因3、帮忙协助4、及时纠正
复购渗透(后期)
1.开发期间需求不做变更2.UI需先完成30%可让开发执行(越早越好)3.特殊说明:需求变更不允许(除文案)需求变更带来1天开发量-走各部门老大审批开发期间测试前PM验收如开发与PM需求不符超过10%,作为技术bu g不能提测UI在产品验收后验收,与UI需求不符(除不能实现)10%不能提测
1、确定目标2、采集需求3、特征分析4、归纳总结5、对应策略6、资源需求
转化(中期)
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