工作成果
2022-04-14 14:42:57 30 举报AI智能生成
在过去的一段时间里，我成功地完成了我所负责的项目。这个项目需要我对大量的数据进行分析和整理，以便为公司的决策提供有力的支持。我首先对数据进行了详细的分类和筛选，然后使用专业的分析工具进行了深入的研究。在这个过程中，我发现了一些重要的趋势和模式，这些发现对公司的决策产生了深远的影响。此外，我还编写了一份详细的报告，详细解释了我的分析过程和结果。这份报告得到了公司领导的高度赞扬，他们认为这将对公司的未来发展方向产生积极的影响。总的来说，我对自己在这个项目中的工作成果感到非常满意，我相信这将有助于我在职业生涯中取得更大的成功。
作者其他创作
大纲/内容
工作内容
1.项目评审
1.项目材料的预审，评审会议/会签工作沟通并编制会议邀请及发送；协调、组织沟通，安排；
50%
2、追踪延期结项项目情况并进行反馈
5%
2.项目信息追踪更新
1.近期的评审工作安排的信息追踪更新；提供项目快照基础数据；
10%
2.人力工作量
1.月度工作量计算统计收集；进行工作量数据的信息沟通与核对、整理、发布及后续的修订；
20%
2.完成百得、技术中心人力工作量核算工作；
4.其他工作
1.pmo建设其他辅助工作性工作；
2.领导临时安排的其他工作任务
工作规划及PMO建设工作思考
1.工作规划
1.评审工作
1.交付项目与研发项目，材料规范性审核及立项、变更、结项评审组织；
2.项目信息追踪与更新
保障信息的准确， 了解项目，并定期出项目报表；
3.延期项目情况梳理与跟踪
1.延期项目结项，分析结项原因，定期跟踪； 2.对于长期未走结项流程的项目进行梳理， 并进行特殊申请审批流程处理；
4.工作量统计
1.需要进行项目的人力投入占比进行月度分析；对于重点项目需要进行重点说明与分析；
2.PMO建设工作思考
1.PMO的定位：
当前以服务为主，要做好基础数据收集；
2.PMO重点工作：
针对过程管控加大力度，对项目的进度等数据进行管控与分析；
3.项目经理和项目团队的能绩效评价；
当前问题
1.工作量
1.确认业务线内售前、销售、渠道是不是可以放入到业务线公共后，后期可不用统计；
2.wias系统项目名称不完善；需要提需求，减少统计的工作量；
2.基础信息
1.基础信息收集表格较多，没有统一的标准和维度；
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