项目管理流程
2021-11-25 17:14:19 2 举报项目管理流程
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大纲/内容
XX项目组
2.要求：写明需求背景、收益、需求简介、流程
3.仅2轮测试：a.性能测试b.冒烟
1.需求池WIKI
开发
3.写出技术初期评审4.需求类型（日常与标准）与级别（优先级别）
2周：工作日
测试
1.开发期间需求不做变更2.UI需先完成30%可让开发执行（越早越好）3.特殊说明：需求变更不允许（除文案）需求变更带来1天开发量－走各老大审批开发期间测试后PM验收如开发与PM需求不符超过10%，作为技术bu g不能提测UI在产品验收后验收，与UI需求不符（除不能实现）10%不能提测
4.特殊说明：a.测试期间不允许需求修改b.测试不接收无冒烟测试c.测试不接收无产品验收需求
2.周一给出确切排期和估时间，项目启动——RD
1.QA回归2.RD监控报错3.PM周知相关方监控效果，并在周报中汇报数据4.特殊说明：所有异常均填入项目迭代版本上线异常WIKI中
需求收集
需求评审
1.时间：周五下午下班前评审——PM2.周期两周评审一次3.参与人UI、UE、QA、技术、相关PM4.会议须知a.按照需求优先级b.PRD完整\\UE 完成C.其他相关PM未评审到可酌情参加D.需求与RD有过初步沟通E.会议纪要
开发——测试——上线
3.PM邮件周知
4.RD每周仅下班前1小时接收咨询对称
1.测试用例评审开发中，验收前
上线监控
技术排期
2.测试提测需每日测试报告
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