项目管理系统
2020-05-07 19:07:35 0 举报燃气公司项目管理系统业务流程图，该流程主要涉及燃气线路改造
作者其他创作
大纲/内容
结束
工程造价，预算编制
制作施工图
现场勘察
工程通知单
记录合同审查事件，审查结果，审查意见
本阶段由综合预算科负责
项目部、施工单位+设计单位一同会审
勘探现场
方案会审
预算书（纸质文件）
带气作业申请
设计材料、图纸（纸质文件）
监理通知单
进场施工
人员分配
整改文件
带气作业
是
现场照片、技术交底材料（纸质文件）
项目组抽查
返回
监理施工管理
用户缴费
项目组审核
无验收流程
合同审核
监理监督
安全技术科抽查
本阶段由燃气公司负责
无需签订合同
急修
管理系统重点关注环节
形成任务单（电子版，EXCEL文件）通过RTX（腾讯通）传输
现场施工
安全技术科连同项目组、施工单位、监理一台进行内部验收
带气作业测试
验收
否
联系客户
燃气项目管控流程图
此部分走燃气集团内部审批系统进行
合同签订
按月报结
本阶段由下属内部施工单位负责
施工单位修复
本阶段由施工单位负责
本阶段由营销分公司负责
勘探回执（手写，纸质文件）提交工程公司
综合服务大厅业务申请
内部验收
是否需要进行委托设计？
系统只需记录结果的环节
合同制定
本阶段由工程公司负责
开始
本阶段由营销分公司财务负责（具有独立核算系统、无材料仅通过微信群进行告知）
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