1.项目整体管理
2018-05-13 10:39:24 695 举报
AI智能生成
项目整体管理是一个组织和协调各种资源以实现特定目标的过程。它涵盖了项目的规划、执行、监控和结束等各个阶段,包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、控制项目进度和质量、解决项目中的问题和风险,以及确保项目的成功完成。项目整体管理需要项目经理具备良好的领导能力、决策能力和沟通能力,以确保项目的顺利进行。同时,它也需要团队成员的密切协作和共同努力,以实现项目的目标。
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大纲/内容
4 监控项目工作
输入
1.项目管理计划
2.进度预测
3.成本预测
4.确认的变更
5.工作绩效信息
6.事业环境因素
7.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.分析技术
3.项目管理信息系统
4.会议
输出
1.变更请求
2.工作绩效报告
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5 实施整体变更控制
输入
1.项目管理计划
2.工作绩效报告
3.变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.会议
3.变更控制工具
输出
1.批准的变更请求
2.变更日志
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
6 结束项目或阶段
输入
1.项目管理计划
2.验收的可交付成果
3.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
输出
1.最终产品、服务或成果移交
2.组织过程资产更新
1 制定项目章程
输入
1.项目工作说明书
2.商业认证
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.引导技术
输出
1.项目章程
2 制定项目管理计划
输入
1.项目章程
2.其他过程的输出
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.引导技术
输出
1.项目管理计划
3 指导与管理项目工作
输入
1.项目管理计划
2.批准的变更请求
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断
2.项目管理信息系统
3.会议
输出
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
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