部门职责分配
2018-05-22 13:58:10 47 举报营销组织架构
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大纲/内容
活动过程监管
管理部
4、调派货物运输权
2、售后政策修改权
联系工厂
制定销售政策、年度计划
佳电屋组织架构
5、运输费用结算权
制定季度计划
行政
5、财务对接回款
3、招聘营销人员，后勤人员
3、部门发展建议权
4、部门后勤事务管理
4、组织策划市场活动
3、制定销售数据分析报表
审批
4、活动团队考核权
购销
订货
部门
仓储、物流
1、跟踪行业发展趋势
3、行政事务管理权
2、部门培训管理权
5、内部员工绩效考核权
4、部门经营建议权
3、维护老客户
7、营销战略制定执行
数据中心
市场支持活动方案、促销计划
2、开发新客户
团队管理
1、订单制作管理
售后问题处理
7、计算安全库存与仓库管理
西南
技术培训
华南
2、销售数据汇总
数据汇总
活动执行
租赁
东北
促销活动支持
1、安时达团队管理
5、跟踪执行市场活动
子部门
培训
销售计划部
6、推广活动监管
5、货物的运输与结算
2、经销、物流合同制定保存权
6、团队建设
维护客户，开发客户
售后物料订单
5、制定销售计划
市场部
3、售后团队管理权
二次销售
5、营销任务分配权
2、销售计划年度任务分解权利
活动策划
工作流程
3、制定滤芯及配件价格方案
1、售后问题处理权
2、搜集行业竞品信息
总结、数据汇总
1、市场活动申请权
准备物料订单
7、提交销售数据
确认回款，处理订单
6、对接业务部门
2、定期组织培训
1、销售数据汇总权
7、售后物料分配服务网点
全国组
6、协助经销商、商超提升销量
质量分析
协调业务
客诉处理
华北
攒写方案，预算
2、售后信息统计分析
7、维护经销商促销活动
5、解决客诉问题
1、团队经营管理
5、售后物料调派权
西北
4、对接工厂发货收货
分解任务
售后
技术支持
2、策划文案修改权
华中
4、洞察市场
财务对接
4、制定二次销售方案
6、采买活动物料，入库保存
HR
4、活动资金预算支配权
销售部
质量问题提议
部门权限
1、部门发展决策权
3、市场调研，掌握消费趋势
4、部门员工考核权
1、完成销售任务
1、营销政策的制定建议权
备案
3、销售政策执行知情权
订单管理
V+组
团队建设
5、部门经营建议权
续费
3、大区经理销售考核权
仓储物流
部门职责
活动物料
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