入职&试用期管理流程图
2018-12-28 14:29:31 4 举报入职和试用期管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
Y
N
签订合同填写入职资料
确认转正
评价指导员带教结果
关联部门
中心总经理审核
通知新员工入职
核实验证入职材料
人力资源部
新员工
入职培训
开通Email、平台账号
指导员评估
完善个人信息
入职和试用期 管理流程图
通知部门入职
制订《新人培养计划》
汇总评分计算津贴
部门/中心审核
确认试用期考核目标
如流程被否补贴为0元
审核通过后交由人资存档
入职流程
公司报到
入职测验
试用期考核
发起指导员评估流程
评估试用期表现
用人部门
指派指导员
参加公司级入职培训
提交转正申请流程
结束
欢迎新员工
开始
评价指导员带教方式
安排工位
资料审核不通过不予入职
指纹录入
提交入职资料
组织新员工入职培训
分配IP/分配库账号
在岗学习
拍摄工作照制作工卡
入职测验不合格需补考至合格为止
发放补贴
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
