高手：精英的见识和我们的时代
2019-01-28 17:30:14 1 举报AI智能生成
高手 （万维钢）
作者其他创作
大纲/内容
PART4 决策的艺术
斯多葛派哲学的安心之法
Tips：坚忍、坚定、不轻易动感情
《沉思录》
斯多葛控制二分法：勇气、胸怀、智慧
从容大度、无欲则刚
关注内部目标
如果寄希望于外部目标，你就会有各种焦虑不安的情绪
要绝对冷酷地对待问题产生的原因
进而明确区分是否可控
可控：尽己所能
不可控：尽力而为，顺其自然
多余的情绪是自我伤害
联想到《财富自由之路》P141有教养
- 即没时间关注对自己不重要的事情
2.，更不能浪费情绪和注意力
决断力
科学决策的四个步骤（操作）
1.扩充你的选项
尽量多点选项
寻找亮点
并列选项
2.用现实检验你的观点
3.从长远考虑
4.为决策失误做好准备
如何做出相对较好的决策？（避免决策陷阱）
1.设立反对派
避免确认偏误
要对方给出理由
2.从远处旁观（10/10/10法则）
（1）10分钟之后，对这个决定怎么想？
（2）10个月之后，对这个决定怎么想？
（3）10年之后，对这个决定怎么想？
避免短期情绪
3.考虑价值观
分清优先级
4.用别人预测自己
基础比率
以前的人，做同样的事情，达到的平均水平
你不别人特殊
尊重一般知识，也要具体问题具体分析
巨人的工具：实干家并没有谋定后动
1.尽可能地尝试新事物
2.尝试要可控，确保不会带来灾难性后果
3.获得反馈，从结果中学习，随时调整做法
智慧
概念：明智的推理
背景
对周围环境非常敏感，能从一个更大的视野看问题
有灵活度
能考虑不同的观点
善于自我反省，承认自己的知识是有限的
How？
谦虚谨慎
旁观者清
权衡妥协
PART3 巨人的工具
三种浪漫体质
相关文章《你属于那个浪漫体制》，作者 戴维·布鲁克斯
what
命运体制
选择体制/指标体制
契约体制
第一步，心动
第二步，双方如何把关系维持下去
最重要的是关系
建立 我们 的概念
第二位是对方的需求
第三位是自己的需求
如何解决危机（HOW good）
再深入挖掘双方的关系
更深层次：让彼此 lovely（值得爱）
学会爱别人，爱比自私更有价值
引申一个更大的目标
亲手创造一段有意义的人际关系
一个更好的事业
成长成为一个更好的自己
怎样管理自己（万维钢））
what：人脑医改用来思考和创造
how?印象笔记
1.采集：外包记忆，外接硬盘
有价值的想法：及时记录形成笔记
IDEA随时释放
2.合作
多人协同修改
随时录音笔记
助理（或者闲时的自己整理笔记）
3.创造
收集同一主题的相关信息连接到同一条笔记里
查找相关内容，创建连接
where：工具
印象笔记
DEVONthink
Scrivener写书用
巨人的日常
指挥官的派头
真正的自由是自律
你要对自己的世界拥有极端所有权，把事情负责到底
谦卑使人进步
气质：行为上的高看自己一眼，意识上的谦卑
画布策略
What:给别人铺路
Why？逻辑
1.你没有你自己想的那么厉害，也没那么重要
2.如果不谦虚是你不对，性格还需磨炼
3.你需要高手的真知灼见
不带功利的自我修养
帮助别人就是影响别人
你为别人铺路的时候，你也左右了她的前进方向
积极主动的进攻者
真诚地做自己
PART5 数据统治世界
《指导生活的算法》
数学家告诉你什么时候结束单身
37%法则
思路理性化：适可而止
尽可能地想想什么时候能用到数学思维
数学家告诉你怎样慢慢变老
案例：探索与收获的取舍问题
解决方案：基廷斯指数
TIPS:考虑时间权重
少时大胆探索
年龄的增长专注于收获
慢慢变老也是在慢慢变好
数学家告诉你为什么难得糊涂
核心概念：过度拟合造成的结果误差
结语：下次再有人不顾重点纠结于细节，请告诉他“你过度拟合了”
1.限定思考时间
2.限定内容长度：电梯谈话/一页纸计划
数学家告诉你最好的时间管理
核心：如何打造心如止水的工作状态
1.紧急
最近截止日算法
摩尔算法
2.小事和要事
任务密度=重要程度/完成时间
加权最短时间算法
涉及到可能有人等待的任务（即紧急任务）优先完成）
3.没有万全之策
根据实际情况不断改进和判断此时此景应用于何种决策
PART7 洞见未来
《给忙碌者的天体物理学》
what？
宇宙视角
Why？
宇宙没有义务让我们理解
生命的诞生是幸运的组合
HOW?与我何干
我们只是宇宙中的一个点
学会谦卑，避开装模作样、避开自以为是
珍惜
成熟度=对小概率事件的接受程度
why?
阅读严肃小说可以扩展对他人生活 的了解，以拥有不同的视角去感知世界
what
成熟的人不需要特别说明就可以说接受不太寻常的事
见多识广、见怪不怪
《给世界的答案：发现现代科学》斯蒂芬·温伯格
what?古人的论文、希腊科学家、今日中学作文统一弊病
how？
注重真正的道理而不是文采
避免把写诗当写实
平庸公司的厚黑学
what？
平庸的组织，是靠愚蠢运营的
HOW?
1.流程和条例
思考：解约注意力成本，活着就好，哪需要冒险创新
2.领导力
思考：知识密集型的组织，雇员靠的是自我激励
有自主选择和思考，而非靠所谓的洗脑
3.换品牌
平庸的组织更换表面的东西来告诉自己更新
4.模仿
思考：节约认知资源
5.企业文化
公司不应该是宗教
WHY？
市场效率通常没那么高，所以他们可以生存
直到遇到危机
《冰雪奇缘》
创造的三个教训
1.压力
2.人生经历的价值
自己感动过的，才能让别人感动
3.外来扰动
旁观者清
本质：先想好自己需要什么，在解决怎么得到
一个神人的世界观（斯蒂夫·沃尔夫勒姆）
概念：不可约化的复杂
复杂的系统不可简化也不可预测
珍惜现在，给未来留有足够的数据
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