生产部管理架构
2018-05-28 14:26:49 20 举报生产部管理架构
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大纲/内容
贺际飞王锐
生产管理层贺际飞：副总经理 （生产部主责人）王锐：工艺总监 （协助生产副总展开工艺研发，分担落实监督生产任务有序开展。生产部主责人）汪浩：生产运营总监（生产部主责人）刘孝龙：生产运营副总监（生产部次责人）贾刚平：生产运营副总监（生产部次责人）
苏富春
汪浩刘孝龙贾刚平
最高指挥部
1.负责工艺制图。
工艺制图部
1.主要负责公司产品研发，工艺、工法标准制定及公司产品质量的总负责；2.监暂生产运营，有序开展工作；3.对接对外所有任务及生产任务下发；4.产品核价（成本）。
生产部管理架构
生产运营中心
1.负责生产任务工期有序进行；2.落实生产部门文化建设、员工考核及工厂建设。
公司管理层周伟华：总经理周华卫：副总经理 （主管项目）陈乐华：副总经理 （主管项目）贺际飞：副总经理 （主管生产）任晓燕：财务总监 蒋艳：运营总监代丽伟：设计总监
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