项目管理五大过程组及九大领域
2018-06-11 10:38:18 38 举报AI智能生成
项目管理五大过程组及九大领域，信息系统项目管理师必看。
作者其他创作
大纲/内容
1 启动过程组
整体管理
制定项目章程
制定初步的项目范围说明书
2 规划过程组
整体管理
制定项目管理计划
范围管理
范围规划
范围定义
创建WBS
时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
成本管理
成本估算
成本预算
质量管理
制定质量管理计划
人力资源管理
制定人力资源管理计划
团队组建
沟通管理
制定沟通管理计划
风险管理
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
制定风险应对计划
采购管理
制定采购管理计划
制定签约计划
3 执行过程组
整体管理
指导和管理项目执行
质量管理
执行质量保证
人力资源管理
团队组建
沟通管理
信息发布
采购管理
招标
供方选择
4 监督和控制过程组
整体管理
监督和控制项目工作
整体变更管理
范围管理
范围验证（范围确认）
范围控制
时间管理
进度控制
成本管理
成本控制
质量管理
质量控制
人力资源管理
团队管理
沟通管理
绩效报告
干系人管理
风险管理
风险监控
采购管理
合同管理
5 项目收尾
整体管理
项目收尾（管理收尾）
具体内容
项目验收
项目总结
项目评估审计
采购管理
合同收尾
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