项目管理流程
2021-04-22 11:20:29 136 举报项目管理流程
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大纲/内容
1、开发人员进行开发。2、技术经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理。3、有条件的话技术负责人对代码进行review4、输出：开发成果
项目管理流程
上线准备
完成测试
1、开发人员制定概要设计并进行工作量评估2、输出：概要设计文档
提交测试
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求清单、需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
方案review
1、产品、测试、需求方的验证人员进行业务验证，并反馈结果到产品经理。2、产品经理确认每点都验证通过后完成上线。
1、测试人员提供给产品经理测试报告以及确定上线范围。2、产品经理进行产品验收。3、输出：测试报告
上线验证
上线阶段
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、产品经理进行开发排期。3、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、3、输出：调整后的需求文档
1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。
1、测试人员把测试过程中发现的bug提交到禅道。2、开发人员尽可能当天解决bug。3、测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试。
1、开发人员进行自测。2、相关模块进行技术联调（此步非必须）
代码实现
1、产品经理验收通过并通知到相关开发与运维。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出：上线邮件、上线步骤、上线包。
开发阶段
设计阶段
需求收集
需求评审
1、产品经理与弱需求提出方组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。
整体回盘
测试阶段
技术自测
概要设计
上线
职业：PM
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