产品协作流程

否

是

验收测试产品

产品经理测试

同步方案给测试

是否验收通过

各个需求方

进行开发

发确认上线邮件

项目立项会

UE是否通过

开始测试

回归测试

输出测试用例

交付运营

UE/方案制作

UE评审会

输出排期时间邮件确认

需求筛选会

各自记录

培训需求方

发申请上线邮件

收集、构思需求

运营汇报会

各位老大

UI制作

基于需求发起项目

开发工程师

是否通过测试

实际运营

提交上线

是否通过

提交开发输出邮件

发提测邮件

加入需求池

分析数据/收集反馈

UI是否通过

产品/设计

是否通过下版本筛选

产品协作流程

测试工程师

业务测试开发用户领导产生需求

备注【项目立项会】参与人：所有运营老大+技术老大+产品老大+教研老大+产品相关人+运营相关人+拍板人准备物：1）项目战略意义2）用户需求分析3）公司资源是否能满足该需求分析4）收益评估5）如何与竞争对手打输出物：1）是否立项2）如果立项，项目分几个阶段3）每阶段大概任务及完成时间4）阶段、任务、大概时间以及项目准备物一起文档化留存【需求筛选会】参与人：需求提出人+需求相关运营人员+产品老大+需求相关产品人员+拍板人（谁拍板？）准备物：1）需求list（各自准备）2）需求大概思路输出物：1）哪些需求加入下一版本2）大概的上线预估时间3）UE评审会的大概时间4）落实文档化【UE评审会】参与人：需求提出人+产品老大+需求相关产品人员（产品老大拍板）+需求相关技术人员准备物：1）需求UE2）需求完整逻辑3）提前会下小范围多次沟通输出物1）是否通过评审2）如果没通过哪里有问题，怎么调整3）如果没通过，下一次评审时间【UI评审会】参与人：需求提出人+需求相关运营人员+产品老大+需求相关产品人员+拍板人（谁拍板？）准备物：1）需求UI2）完整的设计思路输出物：1）是否通过评审2）如果没通过哪里有问题，怎么调整3）如果没通过，下一次评审时间【运营汇报会】参与人：需求相关运营人员+需求相关产品人员+其他相关人员准备物：1）运营详细数据2）运营实际反馈输出物：1）之前设想是否被验证有效2）如果有效是否可以复制3）如果无效哪里可以改进

UI评审会