影响目标偏差因素
2020-12-18 18:46:30 0 举报AI智能生成
影响目标偏差的因素
作者其他创作
大纲/内容
团队
扩大团队
临时增援（其他团队抽调）
整改/换人/降级/重组
团队氛围营造（复盘/团建）
分阶段目标奖励
推广
项目专人对接
推广内容模块化
固定碰头对接会
推广活动排期
长期/短期相结合
推广效果评估
数据呈现
评估效果工具
推广工具多样化
场景（拉新方式/老客户）
品牌传播
PR
官网/官微
员工
交互场景
会议营销（发布会/推荐会）
礼品赠送广告
产品
产品需求/评审/测试验收/上线流程标准
上线排期时间通知
需求对接/进展排期共享
增加新功能（金融，自动默认功能，操作体验优化，增加提示交互，报表查询）
增值服务（位置查询，司机轨迹，状态查询，评价功能，投诉理赔进度查询）
数据报表及分析
人效
流程优化/标准化
时间管理分配量化标准
智能辅助（系统/产品）
技能（专业知识/培训）
复盘/过程管理
会议/分享/讨论
绩效（奖惩，PK，绩效反馈与指导）
榜样（高端人才引入）
标准（岗位说明书）
目标聚焦（某个阶段）
支持不足
被支持/推动力度不足
支持（要求）
需求前置
标准流程（时间点--紧急/正常））
明确要求--标准模板
定期提供--系统固化
资源
广告/预算/活动
活动评价机制反馈
流程审批
增加预算
采购设备-听录音
系统支持
CRM系统
推广工具
审批类型
政策
客户政策
竞品/行业
客户结构
目标（新增/流失/客户转介绍）
销售政策
调整绩效方案
补充细化标准（未明确的，可算也可不算）
备选（保底方案）
激励（红包）
跨部门沟通
线下沟通（关键紧急当面/电话沟通）
需求明确清楚（对接流程模板）
共同找到对接方困难点，共同找出解决方案
与对接部门联谊（团建）政委
列到对接部门KPI（重大事项）
事情价值/结果反馈
找不到人（找上级/政委）用钉钉
服务标准（响应时效）邮件明确（双方确认）需求前置（晚上12点前）
过程遇到阻碍及时反馈（上级协调）
标准
任务标准
时间/人/事情/完成程度
检查/评价标准
优秀/良好/差
流程标准
审批
岗位说明书
绩效标准
目标考核
奖惩标准
预算申请标准
合同模板/文案模板/数据体系标准
服务标准（对内/对外）
业务准入标准/风控标准/稽核标准
培训标准/岗前，中培训
业务标准/理赔标准
审批分权标准（邮件/CRM）
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