备货对接流程图
2018-08-02 10:25:41 0 举报
对接流程
作者其他创作
大纲/内容
到货SKU的状态,到货时间,上架时间,到货数量,上架数量(采购对接仓库,需要采购整理)
运营
双向反馈,监测Top
运营:计算备货量(自行预估交期(预估交期30天))
初步计划备货量以及物料
采购反馈信息ok后,钉钉提交,走审批
板房
采购=运营市场=运营根据库存预警计算备货量
根据效果是否更换产品,优化链接
市场=: 广告销量预测(可忽略)
时间: 周一运营=: 广告销量预测运营=采购:现有库存,在途库存,在途上架日期
数据分析效果
交期合理错开,避免质检当天工作饱和
采购对接人
根据Top产品信息,考虑广告投放
绘制专项产品链接
仓库
品类接流程图
质检
根据运营需求 反馈 产品在途发货日期,产品在途数
对接备货对接流程
运营市场&采购运营发出信息需求运营根据现有数据进行吧备货准备工作
根据初步备货量 反馈 实际交期
运营:根据库存预警,销售数据→→挑选备货SKU(时间: 周二)
挑选产品,配合网站活动,冲击库存的消耗
运营计算最终备货量,给到优先级,提出备货需求
实时监测流量趋势,及时反馈
下单,钉钉提交
网站
采购对接板房,具体流程,需要采购整理
运营采购市场
市场
最终备货量以及物料,到货优先级
采购
每日更新Top产品信息:销量,排名,预警时间
预估产品库存,划分高风险剩余库存产品
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