备货对接流程图
2018-08-02 10:25:41 0 举报对接流程
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大纲/内容
到货SKU的状态，到货时间，上架时间，到货数量，上架数量（采购对接仓库，需要采购整理）
运营
双向反馈，监测Top
运营：计算备货量（自行预估交期（预估交期30天））
初步计划备货量以及物料
采购反馈信息ok后，钉钉提交，走审批
板房
采购=运营市场=运营根据库存预警计算备货量
根据效果是否更换产品，优化链接
市场=: 广告销量预测（可忽略）
时间： 周一运营=： 广告销量预测运营=采购：现有库存，在途库存，在途上架日期
数据分析效果
交期合理错开，避免质检当天工作饱和
采购对接人
根据Top产品信息，考虑广告投放
绘制专项产品链接
仓库
品类接流程图
质检
根据运营需求 反馈 产品在途发货日期，产品在途数
对接备货对接流程
运营市场&采购运营发出信息需求运营根据现有数据进行吧备货准备工作
根据初步备货量 反馈 实际交期
运营：根据库存预警，销售数据→→挑选备货SKU（时间： 周二）
挑选产品，配合网站活动，冲击库存的消耗
运营计算最终备货量，给到优先级，提出备货需求
实时监测流量趋势，及时反馈
下单，钉钉提交
网站
采购对接板房，具体流程，需要采购整理
运营采购市场
市场
最终备货量以及物料，到货优先级
采购
每日更新Top产品信息：销量，排名，预警时间
预估产品库存，划分高风险剩余库存产品
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