项目、项目集与项目组合管理之比较
2021-11-23 11:38:09 31 举报项目管理知识体系指南 之项目、项目集与项目组合管理之比较
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大纲/内容
项目组合经理管理或协调项目组合管理人员，以及可能向项目组合汇报的项目集或项目人员
项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划
项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细计划
以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功
以项目组合的综合投资绩效和收益实现来测量成功
项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中
项目组合的可分为随着组织战略目标的变化而变化
管理
项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益
项目、项目集与项目组合管理之比较
项目集的范围更大，并能提供更显著的利益
以产品与项目的质量、进度与预算达成度以及客户满意度来测量成功
项目组合
规划
项目经理管理项目团队来实现项目目标
项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局
项目经理对创造预定的产品、服务或成果的工作进行监控
项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通
项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细
监督
范围
项目组合经理在广泛的内外部环境中持续监督变更
组织几项目管理
项目集
变更
成功
项目
项目组合经理监督战略变更和资源总体分配、绩效结果及项目组合风险
项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并未管理变更做好准备
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