订单流程
2023-05-17 09:33:38 0 举报用于订单在公司运作的相关规范
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大纲/内容
合同
备注
客户收货
生产备货子流程
品质工艺部
第三阶段
生产部
方案审核，价格审核
第二阶段
1：如果现场需要技术指导，需要销售部门进行申请；
技术部
收集客户提供的项目信息
客户接受方案及价格
报价（子流程）
出货通知单
YES
给客户提供报价
装箱（子流程）
销售管理部
核对及跟进
有投诉
备货申请单
报价审核（子流程）
资料存档
方案图物料清单
客诉处理（子流程）
第一阶段
结束
开具发票
销售部
NO
加工图备货单
库存，交期等
1，各部门之间流转时间控制在24小时内；
开始
财务部
包装运输
责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
无投诉
订单流程
1，在装箱前，除了质检也需要技术部对项目进行试装，防止装配出现问题；2，如果在制作过程中订单有修改，则由责任部门填写《备货更改单》，有成本增加的还需要财务部门审批；3，各流程依旧需要ERP 系统进行记录
产品质量检测（子流程）
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