查理芒格思维方式
2018-09-06 10:03:15 1 举报AI智能生成
查理芒格的多元化思维方式
作者其他创作
大纲/内容
一、多元思维模型
多元思维模型：头脑里一种思维模型的复杂框架
模型全套工具
历史学、心理学、生理学、数学
工程学、生物学、物理学、化学
统计学、经济学
二、多元思维模型的形成
要去跨学科学习，世界是众多学科的综合体
大量有目的的阅读，累计投资智慧
捷径：阅读商业杂志
与离世的伟人交朋友，你会受益匪浅
三、思考方法之一：对自身
1、利用确定的概念或某个想法
有事实做依托的大想法
替代方案
反向思考
2、问题解决
简化，先解决”不需要大脑思索“的大问题，再从自己的境地开始思考
3、理解背后的含义
吧语言和想法翻译成我明白的方式
4、过滤和规则
筛选--我二组合检测
改变规则，以适应我
5、我具体达成和避免的是什么，什时候达成，原因为何
6、成因何在？
必须知道能让我达成目标的各种成因
7、有没有县城的替代方案可以帮助我达成目标
8、结果是什么？
是否从不同的角度全面考虑整个系统？
9、偏见
作出的结论或者选择的事实中，是否存在偏见？
10、假设
首先知道什么公式能够让我的表述成立
知道能够支撑和推翻这一表述成立的证据
11、寻找依据，判断依据。
作出真伪评判时，找正反依据
12、像检察官一样对我（或其他人）的结论提出反驳
13、如果我错了，后果会怎样？
14、价值是什么？替代方案的实际效用和优势是什么？
15、采用什么标杆来衡量事情的进展
16、现在如何行动？必须开始采取的特定行动是什么？
17、我所做的是一个灵活的决定吗？
18、死后反思还是边学习边成长？
19、问题的本质在哪？达成目标因素中最重要的是哪一个？
20、什么促使我这样去做？那种心理趋向会影响我？
四、思考方法之二：对他人
1、我能对他做出正确的判断吗？
2、他的个人利益在哪里？
3、什么心理趋向或缺陷会导致他做出误判？
4、结果是什么？
5、如果交换角色，我希望构建什么样的体系
6、系统正确否？
五、业务评估
过滤器1：我能理解业务吗？-可预测性
过滤器2：此业务是否有足够的竞争优势
过滤器3：能干且诚信的管理层
过滤器4：价格正确否？
过滤器5：反证
过滤器6：如果我错了，结果会如何？
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