研发管理流程规范
2022-12-08 10:26:58 0 举报
标准化流程管理
作者其他创作
大纲/内容
提交技术负责人审核
提交文档到SVN/禅道
Y
上线流程审批
测试通过
架构组
执行线上回归测试
测试组
项目管理组（总监/项目经理/团队负责人）
N
搭建开发、测试、预发布基础环境搭建
通知上线结果
制定项目管理计划
技术负责人发起上线申请
执行线上回滚
编写/修改测试计划和测试用例
需求宣讲评审阶段
任务拆分评审测试用例评审
需求调研
申请研发部配合评估技术难度与技术选型
系统上线阶段
产品组
需求调研阶段
进行需求评审宣讲
编写/修改技术评估报告
会同测试技术制定上线及回滚流程
上线失败输出事故报告
进行系统组件测试
Bug修复
提交最终产品设计文档到SVN
系统设计阶段
编写/修改整体技术架构设计
主导项目设计流程
运维组
组织每日站立会议组织每周代码Review监控持续集成过程
评估修改建议并完成需求修改
编写/修改业务设计和任务拆分
研发任务执行每日提交持续集成
评审通过
审批通过
审核通过
组织每周研发例会交流
参与需求评审并提出修改建议
系统集成测试
产品/项目研发管理流程
参与设计评审并给出评审意见
系统研发阶段
预发布环境回归测试
按照流程执行上线
主导设计评审并给出评审意见
完成预发布系统评审
提交到预发布环境
与技术负责人确认组建研发项目组
发起需求评审宣讲
确认上线结果
研发组
主导研发过程管理
上线完成
进行产品/项目规划
选择技术对接人
预发布环境回滚
0 条评论
回复 删除
下一页
