敏捷革命
2018-08-01 14:27:50 6 举报AI智能生成
中文：敏捷革命 英文：Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time 个人阅读笔记
作者其他创作
大纲/内容
把快乐转为更高的绩效
总结
精彩在于过程而非结果
奖励-----奋斗取得效果的过程
活跃度
决策更明智
富有创造性
忠诚
活跃度衡量
指标量化
过去
快乐/活跃
未来
每次冲刺的进步
鼓励
透明化
利益公开
项目进度
活跃度来源
自主感
掌控感
目标感
快乐泡沫
过于夸大目前取得的成绩
最有价值20%
拟定代办事项
项目中所有项目
优先级排列依据
价值最高
风险最低
多功能
成员技能广泛
产品负责人
向项目团队输入客户意见和信息
scrum导师/项目监督
提高团队处理事项的效率
决定做什么由团队成员
总结
代办事项
优先级
产品负责人
目标
价值
效率
领导人
职权下放
OODA
过程
Observation
Orient
Decision
Action
避免
不确定 Uncertain
恐惧 Fear
疑惑suspect
代办事项
定期更新
保持活力
方向明确和正确
未来如何工作
教育
其他领域团队合作
个人管理
总结
概述
Scrum V.S tradition
传统
可控性
可预测性
scrum
基于学习过程
观察
导向
决定
行动
敏捷软件开发宣言
人胜过流程
可用软件胜于面面俱到的文件
客户合作胜过合同谈判
应对变化胜于遵循计划
总结
规划是有用的，而盲目遵循计划是愚蠢的
检查与调整
循环，展示成品，透明
要么改变，要么倒闭
失败得快，才能及时改正
由来
学习路径
观察
导向
决定
行动
总结
迟疑是致命的
根据外部环境，寻找答案
不要猜测，PDCA
Plan
Do
Check
Action
持续循环，自我改善优化
守破离
守
学习规则和形式
破
掌握之后再创新
离
下意识状态作出决定
聚焦团队
优秀团队
超越寻常
目标远大
自主性
自我组织
自我管理
多功能
成员技能广泛
总结
拉对控制杆
提升团队
超越个体
团队目标
自主决策
现场应变能力
多功能
团队必须要有完成项目的所有必须的技能
团队小而精
人数5～8人
对事不对人
错误的制度比人的失误损失更大
周期性视角看待时间
优秀团队
总结
时间有限，且行且珍惜
冲刺
周期
1～4周
节奏
展示成果
能有实质的功能
融入团队
重要的是完成了什么与即将去完成什么
成员都能知晓一切
明确现有成果和近期目标
工作饱和度
每日立会
一天一次
每次15分钟
全员参与
明确结果和目标
浪费是一种犯罪
一次只做一件事情
并行任务使效率下降
半途而废
不如不做
一次性把事情做好
工作时长与效率
马克斯韦尔曲线
确保工作
合理性
流畅性
总结
同时执行多项任务只会降低效率
半途而废等于无用功
一次性将事情做好
工时越长效率越低
避免加班
控制好可持续工作的节奏
避免不合理想象
目标合理
进度合理
制度不合理
团队需要避免的人员
英雄
规划失败的标志
类似于“偏科”
团队成员发展
团队发展的不可持续性
气氛破坏者
带有消极情绪会感染其他成员的人
流畅起来
务实规划，拒绝空想
优秀团队
超越寻常
目标远大
自主性
自我组织
自我管理
多功能
成员技能广泛
总结
拉对控制杆
提升团队
超越个体
团队目标
自主决策
现场应变能力
多功能
团队必须要有完成项目的所有必须的技能
团队小而精
人数5～8人
对事不对人
错误的制度比人的失误损失更大
所有 人都 做梦， 但是 却 不尽相同， 那些 夜里 在 蒙 灰 的 心灵 角落 中 做梦 的 人， 早上 醒来 往往 发现 是 空洞 虚无 的。 而那 些 白日做梦 的 人， 则是 最 危险 的， 因为 他们 会在 睁着 眼睛 做梦 的 时候， 把 梦想 变成 现实。
杰夫·萨瑟兰. 敏捷革命 (pp. 256-257). 中信出版社. Kindle Edition.
杰夫·萨瑟兰. 敏捷革命 (pp. 256-257). 中信出版社. Kindle Edition.
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职业：本科
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