项目管理流程

项目开发流程

1.PM根据需求设计原型图2.PM和技术人员讨论原型合理性

1.技术项目负责人负责系统框架的设计及讲解2.技术项目负责人进行接口文档设计3.技术负责人和PM确认UI设计给出的时间4.前端开发人员确认开发周期，后端开发人员确认开发周期5.技术部门进行排期，并将排期结果以邮件方式上报给部门领导

1.QA回归2.监控报错3.特殊说明：所有异常均归为项目迭代版本上线

开发

c.测试不接收\b无产品验收需求

需求收集

需求评审

1.和部门领导初次过原型设计2.PM，开发，部门领导一起确认原型设计模块的紧急程度及合理性，确认开发模块及功能3.进行UI设计，按规定时间给出UI设计图，以便于前端开发人员进行开发

\b 原型评审——架构及流程梳理——开发——测试——上线

1.开发人员必须自测接口2.仅两轮测试，第一轮开发自测，检查数据完整性，第二轮产品进行测试3.特殊说明a.测试期间不允许需求修改

需求排期

上线监控

测试

1.开发期间需求不做变更2.PM将UI给前端之前自行验收3.前端产品验收，与UI需求不符（除不能实现）10%不能提测4.开发期间测试前PM验收如开发与PM需求不符超过10%，作为技术bug不能提测5.特殊说明：需求变更不允许（除文案）需求变更带来1天开发量－走各部门老大审批