项目管理流程（dy）
2021-07-15 11:16:42 1 举报工作流程图以及项管交付物
作者其他创作
大纲/内容
OutPut1.poc报告2.poc过程资料3.招标文件4.投标文件5.潜在风险评估6.项目干系人7.方案架构
售前/销售
OutPut1.实施相关文档2.客户环境信息记录表3.风险评估表
内部启动/立项
OutPut1.poc报告2.poc过程资料3.客户环境信息确认4.项目背景及期望5.交付项及版本6.产品交付周期7.文档交付时间
PMO
资源可用
交付
项目实施
资料整合，对接交付
售前交接
1.收集客户的期望2SOW3.合同
1.发起验收2.外部验收（以客户为中心） 1移交清单—对照Sow&合同2验收单（客户模板/内部模板）—签字盖章 注：外部验收以客户的结项流程为主，以上内容包括不限于。 3.内部验收（以项目成本/过程为中心）1各个BU负责人签字确认2项目审计（工作量，项目成本，是否延期，项目质量，跨BU结算等）3项目总结（内部模板）4经验分享，案例分享
项目规划
结束
PM沟通可行计划安排
中标通知
交付周期内资源是否可用
项目结项
资源受限
OutPut1.启动ppt2.启动会议纪要3.风险评估4.各个BU签字的SOW
外部启动
OutPut1.启动ppt2.启动会议纪要3.内外一致的SOW和WBS
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