表1-4项目管理过程组与知识领域
2018-08-13 20:15:06 140 举报表1-4项目管理过程组与知识领域
作者其他创作
大纲/内容
规划过程组
5.项目范围管理
启动过程组
4.5 实施监控工作4.6 实施整体变更控制
13.1 识别相关方
4.1 制定项目章程
12.3 控制采购
9.1 规划资源管理9.2 估算活动i资源
10.2 管理沟通
收尾过程组
11.6 实施风险应对
4.2 制定项目管理计划
7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算
6.6 控制进度
8.1 规划质量管理
11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对
6.项目进度管理
12.2 实施采购
知识领域
13.4 监控相关方参与
4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识
9.6 控制资源
13.2 规划相关方管理
11.项目风险管理
13.项目相关方管理
12.1 规划采购管理
9.项目资源管理
4.7 结束项目或阶段
8.项目质量管理
9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队
项目管理过程
执行过程组
6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动循序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划
4.项目组合管理
监控过程组
11.7 监控风险
5.5 确认范围5.6 控制范围
10.1 规划沟通管理
13.3 管理相关发参与
7.项目成本管理
5.1 规划管理范围5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS
10.3 监控沟通
12.项目采购管理
7.4 控制成本
8.2 管理质量
8.3 控制质量
10.项目沟通管理
0 条评论
下一页
