项目管理控制程序

5.2.1 成立项目组、项目成员包括策划、设计、工艺、生产、工程、售后和质量等相关人员以及测试5.2.2 研发项目经理负责编制《研发项目任务书》。《研发项目任务书》中应包含但不限于以下内容： 1） 项目目标和工作范围 2） 项目组织架构、项目成员职责和权限 3） 项目阶段及里程碑节点 4） 项目阶段及交付物 5） 项目整体计划5.2.3 《研发项目任务书》经主管总经理批准后，下发到项目执行相关部门。

输出（结果)

5.4

5.2

项目经理

研发项目经理

责任岗位

产品经理、研发项目经理

5.3.1 研发项目经理负责编制项目计划、项目计划中应包括项目工作包分解、责任人、其实和持续时间、依赖关系、交付物及关键路径等要素。5.3.2 研发项目按计划跟踪项目进展、偏高时，项目经理组织评审、，提出纠错措施、必要时，调整项目计划。如果计划调整影响到交付用户时间，须与用户沟通。5.3.3 项目按计划完成及时率作为项目KPI。

5.3

项目整体及范围管理

5.1.1 产品总监任命产品经理，产品经理编制《项目立项建议书》、《市场需求说明书》。5.1.2 研发中心经理任命研发项目经理，研发项目经理组织立项评审，评审通过后交总经理批准后启动项目。

工作说明

5.1

流程

项目成本管理

5.4.1 研发项目经理负责编制项目预算。、可根据工作包分解结构 ，列出成本阶段监控目。5.4.2 研发项目经理按照确定的项目成本（包括项目预算）执行、成本偏高时，研发项目经理组织进行评审，提出纠偏措施、必要是调整预算。5.4.3 财务部根据项目预算对项目成本进行监控。5.4.4 项目成本可作为项目 KPI

项目启动

相关岗位

项目时间管理

A

序号

研发经理、财务部相关岗位

《项目立项建议书》、《市场需求说明书》