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【互联网产品/运营】立项/迭代标准项目流程

2021-08-20 09:53:13   12  举报

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基于产品经理岗位细分基础上，互联网产品项目迭代闭环流程，目前最为完整、全面的流程，大家可按照实际需要进行截取使用。

产品经理

产品迭代

产品迭代流程图

产品迭代工作内容及团队协作流程

项目管理

作者其他创作

大纲/内容

支持

详细设计DB、流程图、接口

负责人：项目经理参与人：全体研发人员

数据采集

支持方：数据部-数据采集组

立项技术论证

支持方：大数据部、数据部负责人

POC验证

负责人：数据产品经理参与人：运营产品经理、技术负责人、项目经理

需求分析表

需求理解

负责人：项目经理参与人：全体研发人员、功能产品经理

下次迭代设计④

内部版本

制定市场推广策略

负责人：产品负责人参与人：运营产品经理

撰写产品素材/文档

负责人：运营产品经理参与人：产品负责人

输出市场分析报告

负责人：部门负责人参与人：运营产品经理

洽谈种子用户/联系试用

需求分析确认真实性、可行性

运营数据分析

负责人：数据产品经理参与人：运营产品经理

测试用例

负责人：测试

数据治理及建模⑤

负责人：项目经理参与人：数据产品经理、技术负责人、算法及数据分析

数据治理

支持方：数据部-数据分析组

设计阶段

交互原型（线框图）

视觉设计

负责人：UI设计参与人：功能产品经理

需求评审⑦

负责人：产品经理参与人：产品负责人、技术负责人、项目经理

①部分产品需求需要POC验证是否可行，则进入POC流程；②如果POC验证失败，则返回重新评估需求可行性；③以迭代为单位，周期性完善需求；④以迭代为单位，周期性完成新需求的设计工作；⑤同步在本迭代进行数据建模编码和数据清洗工作；⑥以迭代为单位开展研发工作，直到里程碑交付；⑦需求评审环节可根据实际情况进行裁剪；⑧试用期间不断根据用户反馈和运营数据进行优化；

冒烟测试

负责人：技术负责人参与人：全体研发人员

输出竟品分析报告

交互设计评审

负责人：功能产品经理参与人：运营产品经理、项目经理、技术负责人

交互设计

负责人：功能产品经理参与人：运营产品经理

需求阶段

至需求分析

上线试运行

负责人：项目经理参与人：运营产品经理

产品试用跟进⑧