产品迭代工作流程
2018-08-31 15:11:06 0 举报产品需求阶段和开发阶段的工作流程
作者其他创作
大纲/内容
需求制定阶段
修改产品计划
针对测试反馈的产品定义不清楚，修改需求文档明确；针对优化建议，提交在相应产品线的禅道需求池内；
通过测试，体验一遍线上版，验收产品
和设计、研发沟通相应的需求变动
依据反馈再次审视需求和研发成本的产出比
继续跟进需求池，判断严重级别的bug和0级需求
和设计、研发过需求评审
整理之前的反馈和需求（禅道需求池、自己的需求记录、之前版本的改进需求）
产品组内部过需求文档
修改后的原型简单快速的再过一遍
设计、研发根据计划给出工作时间
开会讨论需求，确定本次迭代需要的需求并制定优先级
制作Axure原型并简单标注相关信息
跟进研发阶段
完成研发，跟进测试
注：迭代进入产品研发阶段，产品经理应当在跟进研发的同时，开始进行下一次迭代的需求制定阶段
按照时间进行项目排期
产品上线
根据原型和讨论结果，撰写本次迭代的需求文档
跟进设计、研发的开发进度
产品组采用原型内部讨论，并确定产品细节
继续优化和完整文档
优化需求文档建立产品计划
如果有需要更改的需求但谨慎改需求
针对部分需求，和开发沟通实现方式和效果
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