十大知识域与过程组
2020-04-30 15:22:18 1 举报
信息系统项目管理师
作者其他创作
大纲/内容
会议
专家判断
商业论证
储备分析
预测
变更请求
系统交互图、文件分析
里程碑清单
资源分解结构
引导式研讨会
输出
质量管理和控制工具
风险登记册
事业环境因素
分解
工具
工作绩效报告
项目进度计划
估算活动资源
项目管理计划更新
工作绩效数据
项目日历
过程改进计划
项目管理计划
协议
活动属性
项目文件更新
组织过程资产
项目章程
进度管理计划
需求文件
活动持续时间估算
项目范围说明
输入
分析技术
质量管理
工作绩效信息
前导图法
项目质量保证
核实可交付成果
需求跟踪矩阵
估算依据
自下而上估算
七种基本质量工具
引导式研讨会群体创新技术
项目管理软件
资源日历
批准的变更请求
进度预测
提前与滞后量
备选方案生产
实施整体变更控制
进度管理规划
规划项目进度管理
项目进度管理计划
确认的变更
成本基准
建模技术
整体管理
参数估算
规划质量管理
进度网络分析
估算成本
项目人员分派
制订进度计划
专家判断法
项目进度管理
实验设计
最终产品、服务或成果
质量控制测量结果
群体决策技术问卷调查
控制范围
成本预测
统计抽样
创建工作分解结构
活动资源需求
核实的可交付成果
项目范围说明书
质量测量指标
质量管理计划
进度计划编制工具
质量成本
控制进度
项目进度网络图
干系人登记册
人力资源管理计划
审查已批准的变更请求
质量核对单
进度压缩
项目文件更新
组织过程资产 更新
质量审计
可交付成果
提前量与滞后量
项目成本估算结果
备选方案分析
成本管理计划
检查
群体决策技术
项目文件
结束项目或阶段
范围基准
需求管理计划
监控项目工作
定义活动
确定依赖关系
箭线图法
引导技术
组织过程资产更新
活动成本估算
范围管理计划
其他质量管理工具
项目资金需求
干系人管理手册
挣值管理
其他规划过程成果
活动清单
干系人管理计划
完工尚需绩效指数
变更控制工具
制订项目管理计划
绩效审查
标杆对照
控制成本
偏差分析
群众决策技术
关键链路法
项目计划网络图
范围管理
类比估算法
观察、原型法、标杆对照
规划成本管理
三点估算
访谈、焦点小组
产品分析
确认范围
成本预算
十大知识域与过程组
发布的估算数据
参数模型
成本汇总
收集需求
验收可交付成果
估算活动持续时间
资源优化技术
验收的可交付成果
历时的三点估算
进度数据
滚动式规划
资金限制平衡
排列活动顺序
关键路线法
定义范围
项目管理信息系统
项目质量控制
进度基准
编制范围管理计划和范围说明书
指导和管理项目执行
项目工作说明书
项目成本管理计划
过程分析
制订项目章程
成本/效益分析
变更日志
卖方投标分析
成本管理
0 条评论
下一页