《高效能人士的七个习惯》读书笔记
2018-09-04 11:31:05 18 举报
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产品经理必读《高效能人士的七个习惯》
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大纲/内容
第四部分:自我提升和完善
第十章:习惯七 不断更新——平衡的自我更新的原则
【微不足道的小事也会引发惊人的结果,每念及此,我就认为世上无小事。】——布鲁斯。巴登(前美国众议员及广告业者)
自我提升和完善的四个层面
身体层面
耐力
韧性
力量
精神层面
智力层面
社会/情感层面
改变他人
平衡更新
更新中的统合综效
螺旋式上升
付诸行动
第十一章:再论由内而外造就自己
上帝行事由内而外,尘世行事由外而内。
代际传承
成为转型者
第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖
第六章:人际关系的本质
【没有信任就谈不上友谊,没有诚实也谈不上信任。】——塞缪尔。约翰逊(英国词典编纂家兼作家)
情感账户
六种主要的投资方式
理解他人
注意小节
信守承诺
明确期望
正直诚信
勇于致歉
无条件的爱
一对一的人际关系
问题的反面是契机
相互依赖的习惯
第七章:习惯四 双赢思维 ——人际领导的原则
【金科玉律已深植我们脑海,现在则是奉行不逾的时刻】——埃德温。马卡姆(美国诗人)
人际交往的六种模式
利人利己(双赢)
损人利己
舍己为人
两败俱伤
独善其身
好聚好散
双赢思维的五个要领
双赢品德
诚信
成熟
知足
双赢关系
双赢协议
预期结果
指导方针
可用资源
任务考核
奖惩制度
双赢的管理培训
双赢的绩效协议
双赢体系
双赢过程
第八章:习惯五 知彼解己 ——移情沟通的原则
【心灵世界自有其理,非理智所能企及】——帕斯卡(法国哲学家、数学家及物理学家】
你真的听懂了吗?
移情聆听
先诊断,再开方
四种自传式回应
有效的沟通
适时扮演知音
表达也要讲技巧
一对一沟通
第九章:习惯六 统合综效——创造性合作的原则
【我以圣者的期望自勉,对关键事务——团结,对重大事务——求变,对所有事务——宽大。】——美国总统乔治。布什(就职演说)
敞开胸怀,博采众议
课堂上的统合综效
商业领域的统合综效
沟通三层次
寻求第三条道路
消极协作减效
尊重差异
化阻力为动力
自然界是统合综效的最佳典范
《高效能人士的七个习惯》
第一部分:重新探索自我
第一章:由内而外全面造就自己
【没有正确的生活,就没有真正卓越的人生。】
品德与个人魅力孰重
光有技巧还不够
思维定式的力量
思维转换的力量
以原则为中心的思维定式
成长和改变的原则
症结在于治标不治本
新的思想水平
第二章:七个习惯概论
【人的行为总是一再重复,因此卓越不是单一的举动,而是习惯】 ——亚里士多德
“习惯”的定义
成熟模式图
“效能”的定义
三类资产
团体的产能
第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立
第三章:习惯一 积极主动 ——个人愿景的原则
【最令人鼓舞的事实,莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。】 ——亨利。戴维。梭罗(美国文学家及哲学家)
社会之镜
选择的自由——刺激和回应之间
“积极主动“的定义
采取主动
变被动为主动
聆听自己的语言
关注圈与影响圈
直接控制,间接控制,无法控制
扩大影响圈
”如果“和”我可以“
手杖的另一头——必然后果
做出承诺,信守诺言
积极主动:为期30天的试验
第四章:习惯二 以终为始 ——自我领导的原则
【和内在力量相比,身外之物显得微不足道】——奥利弗。温德尔。霍姆斯(前美国最高法院大法官)
“以终为始\"的定义
任何事物都需要两次创造
主动设计还是被动接受
领导与管理:两次创造
改写人生剧本:成为自己的第一次创造者
个人使命宣言
核心区
各种生活中心
以配偶为中心
以家庭为中心
以金钱为中心
以工作为中心
以名利为中心
以享乐为中心
以敌人或朋友为中心
以宗教为中心
以自我为中心
识别自己的生活中心
以原则为中心
撰写使命宣言并付诸实践
善用整个大脑
开发右脑的两个途径
拓宽思路
心灵演练与确认
确定角色和目标
家庭的使命宣言
组织的使命宣言
唯有参与,才有认同
第五章:习惯三 要事第一 ——自我管理的原则
【重要的事决不可受芝麻绿豆消失牵绊】——歌德(德国诗人)
独立意志:有效管理的先决条件
四代时间管理理论的演进
别人锁务牵着鼻子走
重要紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
勇敢说“不”
集大成的时间管理理论
管理方法六标准
和谐一致
平衡功能
围绕中心
以人为本
灵活变通
便于携带
个人管理四步骤
选择目标
安排进度
每日调整
付诸实践
第四代时间管理方法的优点
高效能的秘诀——授权
指令型授权
责任型授权
责任归属
明确奖励
以要事为中心的思维定式
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