需求与项目管理流程V2
2018-08-31 15:06:15 43 举报
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作者其他创作
大纲/内容
项目进度是否正常
在禅道上辅助产品建立任务项
设计项目产品原型
细化任务拆分到个人
跟进开发进度
研发主管
完成项目开发
项目开发子流程
参与产品、研发、实施任务拆分
开始
需求端验收
验收通过
分派任务项到技术主管
结束
汇报项目风险
切分功能模块安排开发进度
项目测试子流程
客户验收
是
提炼通用产品需求
是否个性化需求
否
是否满足需求
理解项目需求和开发内容
产品团队
产品设计子流程
梳理客户需求及设计解决方案
项目经理
需求、产品、技术等共同制定解决方案
整理客户需求
需求和解决方案团队
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