流程图鱼骨图郭冰舒

周五

1、3号：上月考勤报表、 10号：核对薪酬数 据和内荐奖励（任琳琳） 3、3号：PDA盘点表（刘静） 4、10号：区域战报（张丹） 5、日常财务报销（秦亚茜） 6、4号：汇总流程优化（刘静） 7、本月中心培训计划 8、周六：月度总结会 （综合室）

周三

每月末

1、更新员工和团队排行 榜 2、月度考核提报、行 为奖、薪酬发放核对 3、策划中心团建动

每月初

1、提醒盘点库房、PDA 2、更新管理组织架构图 3、提醒人事更新通 讯录、员工分层、分析 中心配置率和流失率 4、制作区域任务告知 函、寄送月刊、更换下 月生日板 5、电核表和钉钉用 印打印归档

每月中

周四

1、条线经理办公会 10：00前 2、总经理办公会 （14：00—17：00）

周一

1、新员工面试 （14：00—16：00） 2、综合室周例会（18：00—19：00）

每季度

1、设计并更新职场文轩 2、修改OA域密码

周二