项目管理
2019-06-13 10:03:43 0 举报AI智能生成
项目管理
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大纲/内容
风险、干系人管理
风险预防
风险特征
风险四要素
风险管理流程
风险识别分析
头脑风暴、专家判断
定性分析、定量分析
风险应对管理
风险规避
风险缓解
风险转移
风险接受
干系人管理
干系人定义
利益相关方
干系人识别
上级、平级、下级
外部、内部
影响项目的人、受项目影响的人
干系人管理挑战
干系人管理策略
干系人管理流程
性格分析
干系人排序分类
策略：向上影响、合作共赢
团队管理
团队生命周期
虚拟团队特点及优势
人才、信息、创新、成本
团队管理难点与策略
目标、沟通、信任、责任保证
明确目标、分解工作
项目介绍
项目特点
临时性、目标性、独特性、渐进明细
项目管理过程
启动、规划、执行、监控、收尾
制定目标
目标的重要性
SMART原则
分解工作
WBS工作分解结构
成果导向分解法
过程导向分解法
常见的问题
计划执行
计划制定
计划的重要性
计划制定的步骤
WBS分解
任务排序
任务时间估算
制定进度计划
里程碑计划制定
推动执行
达成共识
获得承诺
执行监控
监督进度
监控目的
监控方法
监控频率
分析偏差
纠偏控制
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