《重新定义团队》读书笔记
2018-09-25 17:00:16 15 举报AI智能生成
《重新定义团队》目录
作者其他创作
大纲/内容
前言：为什么谷歌的原则也对你适用
这是个令人惊奇的地方，有令人惊奇的成功，这里的工作正式我们想做的
1 成为一名创始人
恰如拉里和谢尔盖奠定了谷歌对待员工方式的基础，你也可以引领所在团队的工作和生活方式
2 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
如果你给人以自由，他们将还你以惊喜
3 只聘用比你更优秀的人
为什么说人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动
4 搜寻最优人才
谷歌“自我复制人才机器”的进化
5 不要相信你的直觉
为什么依靠本能无法成为优秀的面试官以及如何提升招聘效果
6 打造最幸福的公司
收回经理的权力，放手让员工去做
7 为什么每个人都讨厌绩效管理
关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效
8 管理团队的两端
管理者最大的机会在于关注表现最差和最优的两类员工
9 打造学习型组织
最优秀的老师已经为你工作……请他们做老师！
10 不公平薪酬
为什么给两名工作岗位相同的员工完全不同的薪酬安排是没有问题的
11 世上最好的东西是免费的
任何人都可以复制谷歌大多数的人力资源项目
12 助推
微小的信号可能带来行为上巨大的改变。一封电子邮件是如何使生产效率提升25%的
13 谷歌的教训
谷歌最大的人力资源错误以及你们如何避免这些错误
14 从明天起你可以做些什么
十步实现团队和工作场所的改变
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