技术部年中工作总结
2018-09-26 00:05:41 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
技术部年中工作总结
职责与权力
部门职责
建立并完善产品设计、新产品、项目文件等相关相关资料的管理
跟踪新产品开发计划，编制验证计划并组织实施
开展新产品设计、试验和验证、测试工作，负责产品的试验、第三方检测工作，参与产品的认证和质量管控相关工作
根据要求编制产品方案、文件，对产品图纸、技术文件进行审核
根据产品方案、文件，编制产品生产工艺或指导
组织编制部门管理制度
组织相关人员对产品进行培训，以便其在产品服务、生产、推广过程中解决出现的技术问题
组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术文档、文档资料
完成所负责产品的技术变更及验证，以及对后续情况的跟踪
协调各部门完成产品的生产与交付
部门权力
对研发产品的设计、选型、推广有参与权
对批量产品的生产过程中的来料问题、技术问题有决策权
对老产品变更、技术改进等有决策权
对产品规格书、产品图纸、产品连接布置等有审批权
具体工作内容
对外
售前
基于已有产品的介绍推介及可能的改型需求匹配
确认客户需求
变更确认
协调更新图纸
确认客户件号并确认可能的需求及节点日期并反馈给相关部门
客户需求的整理反馈与评审
小型项目对接与实现
通用带灯按钮
高压急停开关
门灯指示灯
仓门开关
电池仓散热风扇
下车电铃
单翘板启动按钮
其他新项目的前期对接工作
比亚迪按键档位
比亚迪卡车项目USB车充
基于老产品有较大改动的产品的协调开发
带坡度输出档位
协调验证客户需求方案
薄款通风控制
售后
客户到料问题协调处理
客户产品批量装车问题沟通与处理
产品样车试装跟进与实车调试
对内
业务及订单
客户订单状态确认
产品件号及数量
协助确认新产品交期
新状态产品跟踪
产品件号及系统维护工作
物料BOM新建与核对
新产品首次批量备料跟进
质检及生产
零部件及来料不良问题的处理
生产流程及工艺制定
生产中遇到的问题的处理
生产不良品的在现场分析
物料零部件的确认是否可满足生产要求
生产流程、质检、工装确认及维护
售后部门
售后补件状态及程序修改和确认
售后退回件分析及组织相关分析改进会议
老状态产品补件协助制作
产品测试及验证
新产品样件功能测试及基本性能试验
零部件性能测试
成熟产品变更的验证
产品反馈问题的复现及其改进验证
其他工作
部分产品研发相关
档位
新客户需求状态修改测试及验证
老状态产品补货状态确认及修改
新型按键档位改型设计与优化
一键启动
客户状态对接及程序修改
灭火系统
气溶胶传感器各家新协议修改
CAN控制器程序修改
领导交代的其他事情
工作不足与总结
忙碌综合征
做得多不一定做得好
讲究产品产生多少效益，而不是你看上去有多勤奋
讲究工作完成效率，而不是看你加了多少班
对待工作要精益求精
工作要尽可能做到最好
工作没有“差不多”
问题只要出现过，不要侥幸，在客户那里一定会再出现
高效的执行力
上层务虚，中层务实，基层执行者必须认真完成每个任务
可以对任务有质疑，但是必须执行
不要给自己不完成任务找借口，而要尽心尽力的找完成任务的方法
不但要做完工作而且要做好工作
不能拖拖拉拉，定好了就立刻执行
发现问题要第一时间予以主动解决
快乐的工作
追求工作和生活的平衡关系
在时间的安排上
在重视程度上
在工作与生活中的乐趣上
保持乐观，坚持下去
困难不会永久存在
寻求团队的力量
主动尝试，积极寻找解决问题的办法
避免职业倦怠
原因
身体上的疲劳
心理上的压力和失落感
安逸与同质化的工作
解决办法
不要把工作当成差事，要想办法在工作中证明自己的价值
要注意劳逸结合
改变自己的工作方式与习惯，让自己的工作变得多变和有趣
展望
严格把关新产品导入流程
新产品导入需提交客户需求或市场需求调查表，并提交领导审核后方可执行研发导入
以客户需求为核心
满足客户要求的同时发掘其潜在需求
态度比能力重要
清理工作中的每一个细节
要坚持实用价值第一
不要过分顾忌面子
不断提升自身能力
多问为什么
不断学习新知识来提高自己
合理进行改进创新
管理好自己的时间，提高工作效率
收集任务
整理任务
管理任务清单
回顾和检查
执行
反馈
By 张宇Reino
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