人力资源开发与管理

1.身体因素，包括先天体质和后天体质。
2.智能素质，包括传统的经验和现代科学技术知识。
3.非智力素质，包括心里素质和积极性。

1.人才资源率
2.人才效率（效益）
3.才资源流动率
4.人才资源丰度
5.人才资源当量
6.人才经济系数
7.人才资源人口密度
8.人才资源职工密度
9.高级人才密度
10.人才资源密度系数

1. 将强化人力资源开发利用作为基本国策和重要产业。
2. 降低人口自然增长率，实现适度人口目标。
3. 增加就业机会，实现充分就业目标。
4. 提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标。

指通过各种形式或途径对人力资源投资而获得的收益。

人力资源系统的各要素、各环节形成前后相连、首尾相顾、因果相关的反馈环，
其中任一要素或环节的变化，都会导致其他环节或要素的变化，
从而使该环节或要素进一步变化，形成反馈回路和反馈控制运动。

1. 人力资本是所有资源中最为重要的资本。
2. 人力资本投资效益大于物力资本投资效益。
3. 教育是人力资本投资中主要成分。
4. 人力资本是经济学中的重大问题。

1. 人力资本体现在人的身上，
即表现为人的知识、技能、经验和熟练度，
即表示为人的体力、智力、能力等素质的总和。

2. 人力资本一般用人口的数量、
质量和有效的劳动时间来估算的。

3. 人的能力和素质是通过投资而获得的，
因此人力资本又可以理解为
对人力投资而形成的资本。

4. 既然人力是一种资本，
无论对个人还是对社会，
其投资必然有收益，
即人力资本能带来利润。

根据公司在战略规划期内，
公司对未来的人力资源的需求
和人力资源供给状况的分析预测，
对公司现有的人力资源进行分析和规划，
使人力资源与公司发展相适应的综合性计划

全体员工在长期生产经营过程中
共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

公司为实现既定目标
对未来所需员工种类和数量的估算

公司为了实现既定目标，
对未来一段时间内
公司内部和外部人力资源
补充来源情况的预测。

1. 阐述公司在战略期内
公司对各种人力资源需求和配置总体框架。

2. 阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。

3. 确定人力资源投资预算。

1. 职务编制计划
2.人员补充计划
3.人员晋升计划
4.减员计划
5.人员流动计划

职务说明书是
工作描述再生形式的最完全的一种，
主要包括相关岗位概要，
工作职责极其任职资格的完整说明

1. 观察法
2工作实践法
3.典型事例法
4.座谈法
5.写实法

1. 组织因素
2. 行为因素
3. 环境因素

1.工作内容：指工作的一般性质
2.工作职能：指每件工作所需要的要 求和方法
3.工作关系：指人在工作中产生德人与人之间的关系。
4.工作结果：指每件工作的结果产生的成绩与效果的高低。
5.工作结果的反馈：指工作的直接反馈和别人的间接反馈

通过各种信息途径
将有一定技能，能力和特点的申请人，
吸引到企业空缺岗位上的过程。

1. 合法原则
2. 平等原则
3. 协商一致原则

1. 当事人姓名，性别，家庭住址和家庭关系。
2. 签订合同的宗旨及所依据的法律名称，条款。
3. 双方的责任，义务
4. 劳动合同期限
5. 不履行合同规定时双方应承担的责任。
6. 劳动保险及福利待遇
7. 双方一致认为特别需添加的其他条款
8. 变更或解除劳动关系的条件
9. 劳动报酬，包括工资，奖金等
10. 劳动合同签订日期及证明人签字或盖章。