如何成为一名合格的中层领导

• 高度忠于组织
  
• 服从组织和奉献组织
  
• 认同组织目标和规则
  
• 自觉履行组织承诺

• 身体力行
  
• 树立典范
  
• 有拿手绝活
  

• 善于组织和利用资源
  
• 有非常强的沟通意识和沟通技巧

身边有一群追随者，并建立稳固的团队

需要权衡利弊、因地制宜进行现场决策

不能简单照搬和模仿别人的做法

不能因循守旧，犯教条主义错误

具备“应对变更的能力”

自我规划

自我发展

自我控制

一个重要途径就是强化中层对企业文化的认同

丰富管理知识

提高理性思考能力

提高研究能力

公司领导不能集管理大权于一身
要善于向中层赋权

中层也应积极向下属赋权
建立一种良好的信任关系和责任意识
从而更好地发挥领导作用

领导力是在各种复杂情境中形成的处理问题的技能和技巧
任何技能和技巧都需要在实践中强化、磨炼和提高
生活就是领导者的实验室

实践导向不仅意味着我们对中层的培养内容要直接指向中层的工作任务
同时也意味着在培养方式上要更多地加强对具体管理案例的分析，带有明确的现场和问题指向

一是角色转变，从习惯个人奉献到引导他人奉献

二是技能转变，从专注于专业技能到开发人际技能，形成有效的人际网络

三是心态转变，自身的价值更多地体现在成就他人和团队，要甘于个人成就的适度消隐

“找到自己的声音”，就是找到自己信奉的价值准则。
中层要基于对企业发展原点的思考建立正确的价值观：
工作中的对象到底是谁?工作内容是什么?所在部门在企业中的定位是什么？
领导要珍视敢于质疑权威的中层管理者。
作为领导的智囊，中层要具有独立思考和判断能力，不仅能发现问题，还要给出答案，为企业发展决策提供支持

“不是领导怎么说，你就怎么干”。
公司管理者的执行力，是其率领团队贯彻战略意图、落实经济目标任务、达成目标的能力。
执行也要有整体思维、统筹意识；
要打破原有的思维定式，敢于否定自己；
决策既定，按规则行事很重要

“即使你是天下第一，也需要天下第二来帮助你”。
让合适的人才出现在合适的位置，干合适的事，有长期的计划和规划，以合适的激励机制形成具有凝聚力、战斗力、执行力的组织。
管理者的角色是“教练员”，职责是激发“运动员”的最大潜能，实现最佳绩效；
激发的方式不再是个人榜样，而是运用管理手段和能力让团队形成合力，实现目标，共同成长。
构建团队，核心是培养人、锻炼人、成就人