招商亮灯项目办理事项流程
2024-07-25 10:34:33 5 举报甲方用于招商后对乙方实际使用的监查督导工具
作者其他创作
大纲/内容
实际操作人设置
项目管理
黄灯提示单
红灯警示单
开始立项
考核为责任部门：各办理事项中的亮灯扣分纳入部门年度绩效考核总分，由纪工委监察组根据实际情况追究责任部门的相关责任。
某办理事项到黄灯配置时间点
实行扣分
亮灯时间点设置
《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》及开工建设、投产运营等重要时间节点，亮红灯时，一次扣1分，持续亮红灯每满1个月，一次加扣0.5分。
《时间节点计划表》
亮红灯时一次扣0.2分持续亮红灯每满5个工作日一次加扣0.1分
某办理事项到红灯配置时间点
对应责任部门及责任人
责任部门领导责任人分管领导、挂点领导绩效考核办、督查办
各阶段所需字段设置
办理事项配置
操作人员配置
责任人为企业：项目所有办理事项信用评价得分并计算平均值，根据平均值评定项目信用等级。项目信用等级与优惠政策兑现金额挂钩。
部门配置
多角色设置
短信提醒
办理事项中首次亮红灯对责任部门扣0.2分再次亮红灯时对责任部门扣0.3分
人员配置
对应到各办理事项节点的责任部门和责任人
各部门设置
职业：大专
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