库存管理
2018-11-01 15:51:27 0 举报AI智能生成
电商产品经理 新手小白 优秀产品经理人手一本的电商后台产品手册
作者其他创作
大纲/内容
销售库存管理
1.允许超卖
在双11、618这些活动时，只要及时补货就行
2.做预售
先交钱，预估出货时间，等有货再发货如苹果、小米
3.不同活动独占库存
拼团、限时秒杀是从实际库存取出部分库存做活动活动结束后，若有剩余，释放独占库存
4.不同渠道分配库存
许多商家有多个渠道，如自营平台、天猫、京东、有赞等
库存调度逻辑
库存调度影响因素
1.物流时效
2.仓库等级
区域仓库不货时，从中心仓发货如果没货，会按区域库存去判断
3.业务需求
业务发展时，部分货源从供应商直接发出这种仓库定义为供应商协同仓
库存调度规则
1.业务场景及前提
1.不同类型仓库优先级不同
2.同一仓库不同级别区域不能重复同一仓库，配送区域不能重复
3.同一省份的供应服务商，设置其配送优先级
4.物流时效优先
2.库存调度示例逻辑
1.下单时，先筛选出对应库存的仓库
2.先匹配仓库的一级配送区域若没有再匹配二级，依次类推
3.筛选出同级区域的仓库根据优先级进行筛选
4.多个同级仓库待选根据间的优先级进行选择
5.选择好仓库后，根据 SKU优先级、运费等因素选择物流
6.订单中有多个SKU时，根据库存调度规则进行拆单
可用精确的数字表达也可为一个范围或概率
数量
预测的时间跨度短期、中期、长期预测三种
时间
特定时间内满足需求的次数（一次或几次）
频率
需求数量的变化范围
范围
考察历史消耗量与补充库存数据
可预测性
稳定型需求
趋势需求
季节需求
周期性变化的需求
随机需求
自相关需求等
需求类型
针对主观因素，不易量化如你的因素和观点
定性预测
1.简单平均法利用一定时期数据库平均值
2.加权平均法当需求模式呈某种趋势时，更注重使用最近的需求数据
时间序列分析方法
因果联系分析方法
模拟方法
定量预测
预测的基本方法
需求预测
设定的时间段乘该时间内平均需求量这种方法会导致过多中过少的安全库存
1.提前期需求比例法
人为指定一段时间供应量作为安全库存此结果会导致库存量大大增加
2.供应天数法
库存量取决于需求和前提期的变化前期变化越大，安全库存越大
3.均差法
安全库存
需求、订货、提前期
库存控制系统中不可控因素
订货量、订货点
库存控制系统中可控因素
服务水平最高，总费用最低
库存控制目标
确定时间间隔，周期性检查库存随后发出订货，补充到目标水平
1.定期订货模型也称P模型时间驱动
当库存水平降低到订货点时发出订货
2.定量订货模型也称Q模型事件驱动
基本库存模型
库存控制模型
库存控制策略
库存管理
库存分层
销售层
可销售库存
可对外售卖的库存可销售库存=销售总库存-锁定库存
锁定库存
下单时占用库存
已销售库存
支付成功，商品就算作已销售
活动库存
分配固定数量的商品给相应的活动
预售库存
虚拟库存，拉动需求，在备货之后再推送至调度层
调度层（订单的分配中心对应的是实物）
调度层库存
单仓
区域
指这些仓库只发某一区域
总库存
所有仓库的SKU库存总计
账面库存
仓库中实物库存
可用库存
可供调度的库存
在途库存
下了采购单但尚未入库的库存
不可销售库存
仓库中的不良品无法售卖的
已用库存
在调度层已分配的库存
仓库层（对应的是实物库存出库入库盘点都会引起仓库库存变动）
可用于发货的库存，不包括锁定的库存
发货单推送至仓库后锁定库存
已出库库存
已经确认出库的实物库存
不可用库存
盘点时发现的不良品，需要报损
库存同步
自上而下
从销售层到调度层，再到仓库层
自下而上
从仓库层到调度层，再到销售层
采购入库单
退货入库单
调拨入库单
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