企业管理诊断产品
2019-05-22 09:55:23 0 举报AI智能生成
企业管理咨询诊断工具
作者其他创作
大纲/内容
企业管理诊断领域背景
企业管理诊断过程
收集->描述->什么样子
如果是全面诊断，在收集到数据后，还需要先确定从哪入手
工具先做到描述
什么样子如何描述
公司自己希望的样子
我们看到的样子
资本希望的样子
市场希望的样子
希望的产品服务的样子
企业诊断结论的层次
最底层：对规律的认识
中间层次：概念混淆
对错问题
不一致问题
表面层次：某方面或某几方面不得力
企业管理诊断产品
为什么做
是做企业咨询的基础
没有工具时，经常容易出现由于问的顺序不一致导致结论差异很大
原有方式效率低下，数据统计麻烦而且容易遗漏
暂未见到类似工具
从咨询公司角度认为存在需求
基本要求
操作起来相对简单
得到结果快
结果有用
形式
输入：问卷，回答上不模糊，不复杂，只有填空（人名）和单选
第一次问卷
题库待确定
第二次问卷
第三次问卷题库
待确定做法
输出：报告，可感知到定制性
第一次报告
哪些重要工作没人做
2. 分工不合理
3. 关键角色能力要求
第二次报告
待确定
第三次报告
用户使用流程构想
参与人员
公司多位关键人员
多次问卷，随着问卷的递进，结论越来越具体，最多不超过5次，一般到3次
第一次问卷的问题规模在10~30左右
结论先到描述级
第一次问卷可以是18个领域中的一个
初步确定是业务逻辑领域
第一次问卷是否做全面诊断（18个领域）不确定
问题流程和逻辑关系
待梳理确定
商业模式构想
第一次问卷免费，或少量付费
第二次问卷筛选出有较强咨询意愿的，继续付费
第三次或更多，增加咨询公司或培训公司专家1对1业务
推广构想
依托政府职能部门推广
依托中小企业云平台推广
依托行业协会号召力进行会销
数据结构
企业活动为主线的表
任务
工作
动作
结果集
组织成员及相关角色
产品形态构想
移动端+pc端
报告一目了然，可视化程度高
SaaS模式
受众
各类型企业
企业高管
关键角色人员
政府职能部门
咨询公司
培训公司
产品roadmap构想（很初步）
企业管理诊断导向咨询业务
政府职能部门有效管理
通过更自动化智能化的手段覆盖更多企业管理环节
其它
有用于验证工具有效性的沉淀数据100条左右
域名
问卷里的问题需要不断优化
进度安排
11月底前完成设计
12月底前完成第一版开发
1月争取形成可用可上云版本
爬虫抓取数据机制
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