特赞框架入库及项目执行流程
2018-11-20 11:33:52 0 举报
框架入库及项目执行流程
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大纲/内容
执行与交付
乙方同甲方确认提案排期、阶段提报内容
乙方项目经理
任务评估
入库流程
乙方提供参考报价
乙方为甲方提供应急预案和备选团队1)1-3位创意方预备执行中的突发状况,如上线时间提前、需求量增加、物料风格改变等特殊情况;2)每次项目执行前,特赞项目组会针对Brief备选执行团队,以应对项目内容改变等突发情况,保证完成项目执行
供应商入库:1)框架服务内容协定2)入库流程(以甲方供应商入库流程为准)
比稿项目
Brief整理:1)根据Breif项目类型和字段匹配设计师;2)人工筛选推荐设计师供甲方选择执行;3)特赞项目经理负责项目管理
项目执行
特赞框架入库及项目执行流程
资料来源:特赞科技业务部大平台业务组BD Manager Jim日期:2018年11月19日
非比稿项目
简单任务
提案筹备:1)根据项目具体需求提供1-3家创意方进行有偿提案;2)提案前安排2-3轮客户沟通,确认方案规划、标准、思路等关键要素;3)方案报价;4)签署NDA保密协议
复杂任务
Brief整理:1)特赞项目组深化Brief需求,提供策略和方向性建议2)特赞根据Brief拆分需求,匹配创意和执行团队;3)特赞项目经理负责项目管理
甲方发出Brief(目标、要求、时间节点等)
提报方案
乙方确认项目需求,对接特赞项目经理
完稿交接及创意方管理在乙方后台同步
甲方确认报价:1)采购确认签单邮件;2)PO单流程
乙方产品端匹配
项目收款1)甲方确认完稿,通知客户开票;2)甲方根据PO单向乙方结算提案费;
方案提报
甲方发出招标采购需求邮件,明确项目需求(目标、要求、时间节点等)
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