PMP-管理线
2025-01-07 17:21:27 0 举报PMP-管理线是一个全面的项目管理框架，涵盖了项目从启动到收尾的各个环节。它强调项目经理在项目管理中的核心角色，并介绍了项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等关键过程。PMP-管理线倡导采用系统性和结构化的方法来管理项目，帮助项目经理在复杂的项目环境中取得成功。
作者其他创作
大纲/内容
干系人参与评估矩阵
7.4控制成本
可交付成果
活动成本估算依据
11.6实施风险应对
召开启动大会
1.偏差分析2.趋势分析3.根本原因分析4.挣值分析
验收的可交付成果
4.3指导和管理项目工作
4.6实施整体变更控制
变更控制系统会议
1.检查2.决策
质量测量指标
可交付成果线
核实的可交付成果
风险报告V4
风险报告V1
1.产品分析2.产品分解
6.5制定进度计划
1.分解2.滚动式规划
风险登记册V3
活动清单活动属性
5.6 控制范围
项目章程
WBS词典
1.类比估算2.参数估算3.3点估算4.自下而上估算5.储备分析6.专家估算
组织过程资产
1.紧前关系绘图法2.逻辑关系3.依赖关系
10.1规划沟通管理
干系人登记册
11.7监督风险
干系人分析
2.协议
风险报告V6
工作绩效信息
变更管理线
6.6控制进度
项目沟通记录
5.2收集需求
4.1制定项目章程
范围基准中的验收标准
1.项目报告2.沟通技术3.沟通方法
1.头脑风暴2.SWOT分析3.核对单4.假设条件和制约因素
变更日志
11.1规划风险管理
1.模拟(蒙特卡洛模拟)2.EMV(预期货币价值)3.决策树4.敏感性分析(龙卷风图)
潜在应对措施
1.威胁的5种方式2.机会的5种方式3.应急应对策略
风险管理线
11.5规划风险应对
风险报告V2
9.2估算活动资源
工作绩效数据
11.2识别风险
12.2实施采购
里程碑
风险登记册V5
WBS
1.风险审查2.风险审计3.储备分析
8.2管理质量
1.概率和影响矩阵2.紧迫性3.层级图(气泡图)
商业论证
需求跟踪矩阵
1.专家判断2.访谈3.焦点小组4.头脑风暴5.引导6.会议
最终产品或服务的移交
1.数据分析(挣值分析/偏差分析/趋势分析/根本原因分析/成本效益分析/备选方案分析)
8.3控制质量
13.1识别干系人
风险登记册V4
风险清单
风险管理计划
干系人参与计划
12.1规划采购管理(自制和外购分析)
活动持续时间估算(包括估算依据)
制定责任人
1.关键路径法2.关键链法3.资源优化技术(资源平衡/资源平滑)4.进度压缩(赶工/快速跟进)
4.5监控项目工作(大警察)
5.5确认范围
5.3定义范围
11.4定量分析
风险报告V3
风险登记册V1
项目进度计划
1.商业文件
1.类比估算2.参数估算3.3点估算4.自下而上估算5.储备分析
批准的变更请求
4.7结束项目或阶段
5.4创建WBS
进度基准
13.3管理干系人参与
7.2估算成本
收益计划
1.成本汇总2.融资3.储备分析4.资金限制平衡
7.3制定项目预算
1.算偏差2.找原因3.想办法4.做预测
1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算
其他所有监控过程
10.2管理沟通
活动资源估算(资源需求)
1.测试和产品评估2.检查(宏观)3.统计抽样4.七大经典质量工具
范围基准
8.1规划质量管理
潜在责任人
沟通管理计划
1.成本效益分析2.质量成本3.流程图4.测试和检查的规划
1.问卷调查2.标杆对照3.文件分析4.决策(德尔菲技术等)5.亲和图6.思维导图7.名义小组技术8.观察/交谈9.引导10.系统交互图11.原型法
1.会议2.分析技术(四大类)
风险报告V5
范围说明书
各个子控制过程俗称小警察
进度网络图
风险登记册V2
观察清单
变更请求
1.会议2.项目管理信息系统
1.PMIS系统2.会议3.软技能
分解
1.沟通模型2.沟通方法3.沟通技术4.沟通模型分析5.沟通渠道
成本基准
6.2定义活动
6.4估算活动持续时间
13.2规划干系人管理
11.3风险定性分析
项目沟通线
优先级排序
需求文件
6.3排列活动顺序
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