PMP过程组串联
2018-11-26 15:49:34 0 举报PMP过程组串联
作者其他创作
大纲/内容
定量分析
规划
执行
QA
采购
管理相关方参与
制定进度计划
管理沟通
创建WBS
绩效数据+计划
制定项目章程
相关方
绩效报告
变更计划更新文件更新绩效信息
汇总
实施风险应对
实施整体变更控制
进度
管理团队
监控+收尾
规划风险应对
识别风险
更新
确认范围
估算活动资源
指导与管理项目工作
风险登记册
风险
排列顺序
成本
质量
估算成本
Initiating Meeting（启动会）
资源
沟通
估算时间
定义活动
管理项目知识
定性分析
范围基准
实施采购
范围
建设团队
识别相关方
制定预算
规划XX管理 * 9
启动
制定项目管理计划
成本基准
收集需求
定义范围
获取资源
监控项目工作
结束项目或阶段
进度基准
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