Horizontal Cross Functional Template
2020-03-24 10:30:59 1 举报
为你推荐
查看更多
产品经理工作流程图工作规范
作者其他创作
大纲/内容
产品评审阶段
1）同步内容·新增需求2）操作过程·参见3.15章节
1）操作过程·创建产品·新增需求2）操作规范·参见3.1章节
5.产品定义及DEMO设计
1）操作内容·完成任务 ·创建bug·关闭任务 ·激活任务2）操作过程·参见3.9章节
1）操作内容·文档管理2）操作过程·参见3.2章节
15.运营数据分析/效果追踪
开始：由产品上传相关资料结束：项目组人员知悉
1）操作内容·创建发布2）操作过程·参见3.12章节
7.立项排期/执行方案
操作
4.项目启动会
1）操作内容·申请提测 ·激活bug·确认bug ·关闭bug·重新提交 ·测试进度跟进2）操作过程·参见3.10章节
开始：由设计将设计稿进行上传，并与产品进行讨论分析是否满足产品/项目需求结束：定稿，由产品进行手动关闭任务
1）操作内容·变更及改动内容更新、更新内容同步上传2）操作过程·参见3.5章节
变更
开始：由产品通过对接后来创建需求结束：由产品来对需求状态进行更改
N
开始：由产品上传更新结束：原型设计完成后由产品手动关闭任务
Y
流程描述
10.需求验收
1）操作内容·产品复盘/总结文档上传2）操作过程·参见3.13章节
11.产品测试
现在支付-禅道操作流程
16.产品迭代
开始：由产品发起讨论结束：项目组人员知悉
开始：由产品对需求进行录入结束：由产品对需求状态进行变更
产品迭代阶段
1）操作内容·工作分解、创建/补充任务（四类用户都要包括）·领取任务、补全任务说明2）操作过程·参见3.6章节
产品验证阶段
2.需求分析
1）操作内容·创建计划·关联需求2）操作过程·参见3.2章节
需求立项阶段
1.需求收集/调研（入口）
开始：由产品确认整体计划后进行创建结束：项目组人员知悉
开始：由产品创建测试申请，等待测试回复，测试回复后由测试创建用例并关联产品，根据用例进行相关测试结束：解决BUG后由测试手动关闭BUG列表
开始：由产品确认后创建发布结束：项目组人员知悉
1）操作内容·需求反馈整理上传·新增/更新BUG列表2）操作过程·参见3.11章节
8.UI设计/交互设计
开始：由架构师与产品确认后，由产品进行创建并指定团队内相关负责人结束：在开发结束后由产品进行确认后手动关闭
1）操作内容·运营报告、持续数据追踪上传2）操作过程·参见3.14章节
1）操作内容·设计稿上传/更新2）操作过程·参见3.7章节
开始：由产品根据灰度发布结果创建BUG或需求列表结束：完成后进行更新，由产品手动关闭
1）操作内容·工时、进度更新·文档更新·需求变更2）操作过程·参见3.8章节
1）操作内容·需求评审、分析·需求变更2）操作过程·参见3.1章节
1）操作内容·创建项目·创建版本·录入任务、文档上传2）操作过程·参见3.4章节
12.灰度发布
14.产品复盘
产品开发协同阶段
6.产品评审
3.市场调研/竞品调研
人员
13.正式上线
开始：此过程无需上传禅道，评审结束后由产品对原型及需求文档进行更改后更新，在更新原型及文档时，备注本次更新内容即可结束：项目组人员知悉
9.进度管理
开始：如需求内容不符，由产品进行BUG列表创建结束：通过需求校正后，手动关闭BUG处理任务
开始：在立项排期阶段已经确认任务与负责人，由相关研发负责人对进行更新结束：组内人员知悉，完成后与产品沟通验收，验收成功后研发负责人手动关闭任务
开始：由产品与项目组内成员沟通后进行文档上传结束：项目组人员知悉
开始：由产品对数据分析后进行文档上传结束：项目组人员知悉
0 条评论
回复 删除
下一页
