项目管理
2019-08-28 09:38:08 6 举报AI智能生成
项目管理涉及知识点汇总
作者其他创作
大纲/内容
重要性
达成目标
优化资源
解决问题
管理制约
道德与专业行为规范
项目管理与运营
区别
交叉
商业文件
项目商业论证
项目效益管理计划
生命周期
阶段
启动项目
项目章程
组织与准备
项目管理计划
执行项目工作
结束项目
类型
预测型
瀑布开发模型
适应型
敏捷型
迭代型
螺旋(迭代)开发模型
增量型
混合型
项目目标
明确的
可测量
可实现
相关联的
有时限的
项目成功标准
质量(范围)
进度
预算
相关方满意度
其他标志
财务指标
净现值(NPV)
投资回报率(ROI）
内部报酬率(IRR)
回收期(PBP)
效益成本比(BCR)
非财务指标
项目制约因素
事业环境因素(EEF)
组织过程资产(OPA)
过程、政策和程序
组织知识库
组织系统
管理要素
治理框架
组织结构类型
系统型(简单型)
职能型(集中式)
多部门
矩阵
矩阵-弱
矩阵-平衡
矩阵-强
虚拟型
项目型
混合型
PMO
支持型
控制型
指令型
组织结构类型
系统型(简单型)
职能型(集中式)
多部门
矩阵
矩阵-弱
矩阵-平衡
矩阵-强
虚拟型
项目型
混合型
PMO
支持型
控制型
指令型
项目经理
项目经理能力
技术项目管理
战略和商务管理
领导力
人际交往
品质和技能
政治
权力
情商
沟通
办好事情
领导力风格
放任型
交易型
服务型
变革型
魅力型
交互型
项目整合能力
过程层面
认知层面
背景层面
历史视角
劳动分工
劳动者技巧业专而日进
免除工作转换损失
简化劳动，缩短时间
分工效率由个体和协作效率决定
标准化
科学分析确定最佳方法
适合劳动密集型行业
管理职能
通过对资源进行计划、组织、协调和控制，实现某一预定目标
人际关系理论
组织决策
组织是个人为决策所组成的系统
目标管理(MBO)
自我控制替代别人统治的管理
效率和效果
效果指目标的正确性，确定做什么
效率指实现目标的代价，确定如何做
管理者活动
传统管理
决策、计划和控制
沟通
交流理性信息、处理文书工作
人力资源管理
激励、惩戒、调解冲突、人员配备、培训和管理
网络联系
社交活动、政治活动
有效和成功的管理者
有效管理者：较好实现目标绩效、下属员工满意度高
成功管理者：组织中提升最快
单项目视角
项目
项目特点
临时性
项目具有开始和结束时间
独特性
渐进明细
项目驱动变更
启动背景
结束状态
项目结束
提前终止
项目终止
需求不复存在
法律或便利原因
商业价值
有形价值
无形价值
资料集成视角
资源(7M)
资源分解结构(RBS)
集成模型
合同类型
总价合同(FP)
固定总价合同(FFP)
总价加激励费合同(FPIF)
总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
成本补偿合同(CR)
成本加奖励费合同(CPAF)
成本加激励费合同(CPIF)
成本加固定费合同(CPFF)
工料合同(T&M)
合同风险
项目式做事风格视角
风格
能力
组织级视角
管理模式
项目管理
项目集管理
项目组合管理
组织/企业战略
使命
使命陈述
愿景
目标
基于项目的组织(PBO)
治理
组织治理
项目治理
项目治理框架
敏捷方法(Agile)
良好实践
完整工具
标准过程
项目经理
度量体系
知识领域
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