TOC八讲-项目管理(一)-时间都去哪了?我们错哪了?
2022-07-14 19:45:40 0 举报TOC关于项目管理的学习总结
作者其他创作
大纲/内容
消灭学生综合症+帕金森综合症
事实
保护整个项目按时完成
C4天
2.项目进行中有太多变更 (变更)
举例
B
疑问
为什么我们要在这段时间内完成?
A4天
以接力赛的工作准则来执行关键链任务
单项目
每个人的手上有多个工作同时在进行，但是有的时候不得不停下手上的工作，去做工作计划之外的其他工作，然后再回来做前面停下来的工作。这叫工作状态就叫不良多工
别总怪墨菲定律了
除非“关键资源”有可用产能，否则不要启动新项目
安全时间并没有吸收所有的问题
人性
安全时间
对解决问题没有丝毫作用
项目B12天
我们节省出来的时间呢?
前面的时间被浪费了
问题1:项目通常无法在原本的日期内完工 如果工期出问题，通常会采取删除部分项目内容，或是需要更多资源。就会跟另外两个承诺（内容、造价）产生冲突。此时你会发现进退两难。
1.项目通常无法在原本的日期内完工 (延期)
缓冲侵蚀的大小
问题2.项目进行中有太多变更 (变更) 如果出现变更，通常意味着需要更多的时间或金钱。就会跟另外两个承诺（工期、造价）产生冲突。此时你发现又进退两难了。
时间从何而来?
A
执行过程中，根据缓冲状态确定行动
关键链
其他
④资源短缺
挑战
究竟是什么吃掉了这么多安全时间?
多项目
最好的办法
客观/非客观原因(市场需求)
不要将预估当做承诺
项目中遇到的问题
4.项目与项目之间的优先级会引发争论 (项目竟争)
例外
80%概率
哪个傻子会浪费这个时间?
工作可以填满所有可利用的时间
项目干预
安全时间消失了
B项目：28天
B4天
预估时间减半
第二步挖尽瓶颈
为什么没有生效?
C项目：28天
任务的时间是谁来制定的
⑤多项目
我们为什么不能再规定时间内完成?
哪去了?
将关键链任务的安全时间砍掉一半，置于整个项目结尾
③整合
专注当前工作
非关键链任务“接驳缓冲”
相信我们一定可以按时完成
5.重做的工作太多 (返工)
每个项目准时完成 = 整体项目准时完成
②帕金森法则
项目管理中的安全时间
那岂不是美滋滋?
就我们自己会留有安全时间么?
任务合理的预估时间
50%概率
定义
不良多工下的任务执行
经典三问:是真的么?总是真的么?有没有什么例外?
第一步识别瓶颈
相互依存的任务所组成的最长链条，同时考虑任务及资源的依存性
许许多多的事情必须组合到一起
我们一般都已经增加了安全时间
C
推理出
1)换线动作的时间2)换线思考重新开始的时间3)并没有同时完成4)甚至每个项目都拖延了
打脸
任何人都会选择上报80%完成任务的时间
说明
为什么我们在这个时间内可以完成?
无情的现实
A项目：28天
项目C12天
局部的绩效好=整体绩效好
尽快完成尽快传到下一个资源
后面节省下来的时间被浪费了
数量
我们整个项目肯定提前了10天
危害
①学生症候群(拖延症)
不会长久
一定有某个错误的假设导致这个结果
时间
项目A12天
第三步迁就
在这个时间内我们真的无法完成么?
延期不是很正常的事情
因为
关键链任务完成百分比
为什么还没考好?
重点关心每一个任务
我们
被我们浪费了
请问多的一周时间去哪了?
问题3.项目的典型特征: 不确定性思考题1：假设我们践行项目“工期、内容、造价”三者承诺为100%，但由于种种原因实际我们仅分别兑现三者80%的承诺；那么，请问该项目整体承诺兑现率是多少？工期0.8X内容0.8X造价0.8=0.51如果换成客户满意率呢？
新手/渴望成就的人
我们自己制定时间
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