Airbnb
2018-12-11 11:05:34 0 举报AI智能生成
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基于目前的市场发展状况，对Airbnb未来可行战略的分析。
作者其他创作
大纲/内容
打造体验式民宿第一位
corporate level：no horizontal integration
中国宾馆竞争激烈，标准化程度很高价格也很便宜
发展其他房屋租赁业务政策变动大，且不符合企业的核心与初衷
corporate level：veritical integration
学习locals，收购房子自己装修？（可以和未来的后院智能家居相结合）
business level: differentiation
配套服务（如旅游等）
体验业务，当地人的活动
游客人数很多但是利润不便透露
收取售价的20%作为平台费用
strategy: 降低手续费，鼓励活动通过平台举办
未来可能推出民宿加体验的组合套餐
“backyard” project，19年开始
智能家居，与时俱进，
strategy: 提供房屋改造设计服务
strategy：开拓新业务，但是存在巨大的风险（不熟悉领域）
和IT或者家居公司合作？IKEA
和旅游公司的合作（体验的延伸？）
本身成为旅游的一部分？（hard）
个性化定制旅游方案推荐（可以放在营销的部分)
Meetbest好处的共享空间
按时出租而非按日出租
特殊用处的地点，如集体活动
可以和活动助手之类的相结合（之前的活动助手都是针对大型的活动且只提供找房的服务，还免费）
突出体验式民宿的特点
strategy: 加大广告投入力度，增大曝光
strategy：加强监管力度，管控质量（安全保障？之类的）
strategy: 和同程等平台合作（但是担心它们自己有）
strategy: 为部分顾客开放低价体验，通过opinion leader 来进行宣传
business level: control quality and not reduce the price
本土化transnational strategy
strategy：从引进支付宝和微信支付开始
core is still travel house living
strategy: 与其使用邮箱认证不如使用微信认证
Airbnb 未来可行战略分析
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