加工部评优方案
2018-12-11 13:53:33 3 举报AI智能生成
生产制造企业的评优方案模板，包含团队、个人
作者其他创作
大纲/内容
评选原则
以绩效为基础，以成果为导向，以增量为核心的原则
以蓝晶核心价值观“行动、专业、协作、创新”为指导思想和行为准则
坚持公平、公正、公开和民主集中相结合的原则
评选范围
外圆车间
切割车间
半成品检验
研磨车间
倒边车间
贴蜡车间
精磨车间
抛光车间
成品检验
清洗车间
特规车间
优秀团队评选方案
评选数量
以车间为单位，11个车间评选2个优秀团队
评选流程
客观指标由品管、财务、人事提供依据进行评分
分管总监和部级领导共同审核推选3个候选单位
最终由公司评优小组确定2个获奖单位，并进行公示
评选指标
生产单位
年度产量达成率 10%
年度良率提升比例及稳定性 20%
年度单位成本降低比例 30%
年度人工效率提升比例 10%
年度创新度（重大研发导入数量、专利申请数量） 10%
年度总体员工离职率 10%
年度工伤数量 10%
年度车间违纪数量 10%
检验单位
年度产量达成率 10%
年度检验项目或检验参数的结果有效性（漏检或过检） 30%
年度评比检验结果反馈及时性 10%
年度评比客诉或退换货复测及原因判定及时性 10%
年度评比产品指标分类管理和库存账目管理 10%
年度总体员工离职率 10%
年度工伤数量 5%
年度车间违纪数量 10%
先进个人评选方案
评选数量
除新人外的副主任级别以下员工，名额21人
按车间为单位，每个车间组长级别1人，员工1人
评选流程
客观指标由车间及人事提供依据进行评分
主观指标由分管上级评分，特殊贡献由分管上级和车间主任评定
分管总监、部级领导和车间主任审核，按车间组长推选2位候选名单，员工推选2位候选名单
最终由公司评优小组确定获奖个人，并进行公示
评选指标
组长
年度团队产量对比 20%
年度团队良率对比（检验团队为漏检率及交验出错率） 20%
年度团队工废对比 20%
年度团队出勤率对比 10%
年度团队违纪情况对比 10%
年度团队离职率对比 5%
安全环境及6S管理 5%
主管上级评分：执行力、解决问题能力、辅助管理能力、团队风貌等 10%
特殊贡献加分项，包括产量、品质、成本、研发、安环等，需量化贡献指标，满分10分
员工
年度产量评比 20%
年度工废评比（检验岗位为漏检率及交验出错率） 30%
年度出勤率评比 20%
年度违纪情况评比 10%
职业技能评比（如效率、机台维护等） 10%
主管上级评分：执行力、解决问题能力、辅助管理能力等 10%
特殊贡献加分项，包括产量、品质、成本、研发、安环等，需量化贡献指标，满分10分
最佳新人评选方案
评选数量
入职1个月但不满6个月的员工
整个加工部满足评选条件的108人，名额3人
评选流程
客观指标由车间及人事提供依据进行评分
主观指标由分管上级评分，各车间汇总推选1人作为候选
分管总监、部级领导和车间主任审核，推选5名候选人
最终由公司评优小组确定3个获奖个人，并进行公示
评选指标
职业技能评比，包括产量、合格率、效率等 30%
转正考核记录评比（包括公司及车间规则制度熟悉度等） 20%
平均出勤率评比 20%
平均工废评比（检验岗位为漏检率及交验出错率） 10%
违纪情况评比 10%
主管上级评分：执行力、解决问题能力、服从性等 10%
特殊贡献加分项，包括产量、品质、成本、研发、安环等，需量化贡献指标，满分10分
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