激励方案审核流程
2019-04-03 14:57:17 0 举报
项目激励方案流程规范
作者其他创作
大纲/内容
记录备案
财务审核
行方激励费用已到账
激励团队
行方激励
获取结果的次月暂停申请激励方案
战略管理部
是
否
人事\u007F审核
扣除税点后发放激励,或项目自行承担
下个月
审核原则
超标
20日之前
特批
例:1月激励方案中写明分期金额激励后达成9000,2月20日结算数据显示完成<=90%,则2月份时候不能提3月的项目激励,已提交的激励方案同样驳回。行方激励除外。
24日前
激励人员
激励方案复盘(待定)
【激励开关】:当某项值未达成时候则方案失效。【激励类型】:如千分卡、产能、人均手续费等。【激励原因】:【费用来源】:如是行方,需要注明是否到账【使用规则】:如是行方,需要注明规则制定方【实物激励总费用】:¥0元【工资发放总费用】:¥0元
内审
指定激励人员或比例
按照激励方案申请表填写
1、激励方案的起因清晰、明确。2、激励前指标的达成情况符合预算指标。3、激励后的指标达成结果符合逻辑,含测算公式及过程。计入激励月份的预算达成。4、激励发放形式描述清晰准确。6、激励金额描述清晰,汇总数据清晰准确。带公式。7、行方激励的来源清晰、使用规则清晰8、有排名激励的,注明参加排名的人数或组数。9、仅可申请次月的激励方案,当月申请当月的不予受理。行方激励除外。
激励方案申请
原则上不以行方激励申报
监督使用结果项目要有自己的台账
15~25日提交OA,人事审核2个工作日内回复所以我们需要在24号之前提交到人事部进行审核,否则会错过OA提交窗口期
录入系统
方案目标达成
文件名规则:项目名称+激励月份如:某外呼项目_2019年1月_激励方案审核表
提供行方激励邮件,或其他信息,如截图、录音等
激励比例例如指定50%发放
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