管理过程组与知识领域
2019-08-28 09:38:01 3 举报AI智能生成
PMP管理过程组与知识领域结构图
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大纲/内容
启动过程组
收尾过程组
监控过程组
执行过程组
规划过程组
项目整合管理
4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.5监控项目工作
4.7结束项目或阶段
4.4管理项目知识
4.6实施整体变更控制
项目范围管理
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5.1规范范围管理
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5.5确认范围
5.6控制范围
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
项目进度管理
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6.1规划进度管理
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6.6控制进度
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
项目成本管理
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7.1规划成本管理
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7.4控制成本
7.2估算成本
7.3制定预算
项目质量管理
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8.1规划质量管理
8.2管理质量
8.3控制质量
项目资源管理
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9.1规划资源管理
9.3获取资源
9.6控制资源
9.4建设团队
9.2估算活动资源
9.5管理团队
项目沟通管理
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10.1规划风险管理
10.2管理沟通
10.3监督沟通
项目风险管理
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11.1规划风险管理
11.6实施风险应对
11.7监督风险
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规范风险应对
项目采购管理
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12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
项目相关方管理
13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与
13.4监督相关方参与
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