项目流程
2018-12-20 13:24:17 0 举报项目总结流程图，仅供参考
作者其他创作
大纲/内容
发起方验收
4.将需求录入到禅道5.禅道添加需求必填项（模块、需求）
禅道录入2.分解任务（开发负责人，对应开发填写工时，同时每天下班前更新禅道）
项目
测试
CTO/tina审核通过
未修复
需求来源
产品回复staging验收结果
经验教训总结，结束项目
禅道录入1.技术文档（量化时间，技术文档必填：外部接口和部署发布规划）
通过
开发
发起人线上验收
测试回归bug
运营
规划需求范围
1.立项2.禅道创建项目计划
1.收集需求（输出原型）2.定义范围（输出PRD）3.创建WBS
4.测试将bug录入到禅道（指派给对应开发，禅道中建立版本计划test，staging）
禅道（指派给我，解决bug
3.完成禅道任务，提测时开发负责人发起提测邮件
开发修复
测试验证生产环境
未通过
产品验收
产品线上验收
已修复
产品
发布staging申请
开发发布代码
开发收到发布申请正式环境邮件
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