OPM组织级项目管理
2018-12-20 11:50:44 0 举报OPM组织级项目管理
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大纲/内容
指令型（管理与控制）
项目经理
实践能力
技能
1、领导力2、团队建设3、激励4、沟通5、影响力6、决策能力7、政治和文化意识8、谈判9、建立信任10、冲突管理11、教练技术
项目4
监控
项目组合管理
战略执行框架
对项目管理的了解
过程组
个人能力
项目1
项目2
1、范围2、质量3、进度4、预算5、资源6、风险
项目管理办公室（为项目经理提供支持）
OPM组织级项目管理
收尾
人际技能
项目之间是依赖关系
项目集管理
态度、性格特征和领导力
项目3
支持型（顾问角色）
执行
平衡项目间的制约因素
规划
能力
项目5
知识能力
控制型
项目管理
《项目管理知识体系指南》第5版001流程名称：OPM组织级项目管理By涂小鸦
1、市场需求2、战略机会/业务需求3、社会需要4、环境考虑5、客户要求6、技术进步7、法律要求
共同实现战略目标
启动
应用掌握的管理知识
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