4.项目整合管理概述
2019-01-04 13:37:40 0 举报
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PMP 项目整合管理概述
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大纲/内容
项目整合管理
制定项目章程
输入
商业文件
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家谈判
人际关系与团队技能
数据收集
会议
输出
项目章程
假设日志
制定项目管理计划
其他过程输出
项目管理计划
指导与管理项目工作
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
管理项目知识
知识管理
信息管理
经验教训登记册
监控项目工作
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
实施整体变更控制
变更控制工具
项目管理计划变更
结束项目或者阶段
验收的可交付成果
采购文档
组织过称资产
最终产品服务或者成果移交
最终报告
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